李宁体育用品公司绩效考核表全套.docxVIP

李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 自评部分 1季度工作计划完成情况总结: 本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述： （由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评 以下为考评人打分标准： 不令人满意（60分以下 不令人满意（60分以下） 员工的绩效表现与公 司要求相差很大，公司 需要加大对该员工的 管理力度 低于目标要求（60-80） 员工计划完成情况没有达 到公司的预期，该员工应 该在上司的指导下制定详 细的绩效提高方案 符合目标要求（80-90） 该岗位员工计划完成 情况基本达到公司对 岗位要求 高于目标要求（90以上） 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的，其工作 各方面都具有代表性 1 计划完成情况考评表： （满分100分） 填写评语 计划完成情况得分: （由直属领导考评） 计划完成情况得分: （由直属领导考评） 2、KPI指标考评表: KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分： （由直属领导考评） 3、直接领导建议: 人力资源部考评汇总表 1人力资源部绩效考评汇总表 考评事项 得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 KPI指标考评 总分 100% 综合考评得分 2、人力资源部建议: 注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人 签名表 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部经理签名 考评完成时间 李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 律 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 ，以适应公司的战略发展目标 律评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面 +评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可 工作业绩考评 1年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 本年度工作计划 计划完成情况 2、计划完成情况考评表： （满分100分） 填写评语 受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分 计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准: 不令人满意（60分以下） 员工的绩效表现与公 司要求相差很大，公司 需要加大对该员工的 管理力度 低于目标要求（60-80） 员工计划完成情况没有达 到公司的预期，该员工应 该在上司的指导下制定详 细的绩效提高方案 符合目标要求（80-90） 该岗位员工计划完成 情况基本达到公司对 岗位要求 高于目标要求（90以上） 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的，其工作 各方面都具有代表性  2、KPI考评指标：（由直属领导考评） KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 信息来源 计算方式 权重 得分 指标1 指标2 指标3 指标4 汇总 100% 关键指标考评得分： 3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 考评事项 考评得分 权重 加权得分 计划完成情况考评 KPI指标考核 汇总 100% 工作业绩考核汇总得分 工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导、跨级领导、本部门员工填写） 考核内容 权重 得分 是否注重协作，发挥团队精神 10% 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 20% 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 10% 处理问题是否全面周到 10% 是否勇于承担责任 10% 是否关心员工成长及工作效率 20% 是否注重对员工的培训 10% 是否要求自己以身作则 10% 汇总 100% 2、工作态度考评汇总表 考评人 得分 考评人权重 加权得分 直接领导 50% 跨级领导 20% 员工评价平均分 30% 汇总 100% 工作态度考核得分 3、工作态度评审表 人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 对应考核得分 100分一90分 90分一80分 80分一70分 70分一60分 60分以下 级别 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 说明 严守纪律，积极 完成工作。属于 团队中工作模 范 忠于职务，有效 率 可信赖，但仍需 要积极工作 希望再自我革 新与努力 需要从根本再 教育 工作态度评级: 工作能力考评 此部分列出此岗位 5项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标打分填入格中 1、工作能力考评表（此项由直接领导与跨级领导分别填写） 低 目标 高 关系建立： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 刚愎自用不易与他 人相处，自我封闭 较为自我，不易与他人建 立长期关系 能够与他人建立可信赖的 长期关系 易与他人建立可信赖的积 极发展的