烟包印刷战略初探.ppt

“当我们千思万想去认真思考揭开这成功的奥秘时，才发觉是XX赶上了烟标印刷经营的末班车”。但不能因此就说，XX的今天是由运气造就的。对技术的不懈追求，是XX能够甩开竞争对手，疾速奔跑的决定性原因，八年成为业界的标杆企业并确立了行业的领导地位，取得成功。;一个“隐藏的冠军” 一个成功的企业 一个值得尊重的团队; “从创业最初除了乔鲁豫和庄德智两人的头脑外，就只有40多名员工和租赁的4000平方米厂房，仅有的两台旧胶印机也是租来的。到现在的XX已经是一艘航空母舰，成为中国的印刷大王，中国印刷的百强之首。目前投资控股参股公司7家，总资产20亿人民币，员工3000余人，注册资本 2 亿元人民币。” ——摘自媒体报道;XX集团连续两年蝉联“中国印刷行业百强之首”，且增势迅猛——;目前XX集团的主要产品均是烟包或与烟包相关的上游产品（烟包专用纸张等），虽然集团也曾在白酒包装等领域进行尝试，但收获甚微······ ;云南片区 ;XX集团目前已经成立营销事业部等三个事业部，按照事业部管理运营，客户分布在中国大部分地区并先后设立了驻外办事机构，但缺少系统化的、体系化、精细化的营销运作方法、以及管控手段以及支持体系的保证。;营销副总;面对如前所述的行业政策、客户结构、市场环境等多方面的变化，XX集团高层领导已清醒意识到实施变革与突破的重要！并决定引入外脑，“让专业的人做专业的事”，充分调用社会资源，跳出目前烟标行业的“平面”、同质化竞争，实现新环境下XX集团的再次腾飞——;虽然烟包行业面临如前所述的诸多挑战与压力，但与其它印刷行业相比（印钞等垄断领域除外），烟包制造仍旧是在相当长的一段时期内具有市场容量大、溢价能力强、进入门槛高、竞争手段简单等诸多优势的“黄金领域”。尤其是结合XX集团8年来打造的市场、技术、设备、客户、行业口碑等综合优势基础，我们仍旧主张XX集团立足烟包制造领域，做深做透，做强做大的战略方针（伺机尝试性介入相关业务领域不是本次探讨的主要话题）。但XX集团必须立即着手解决如下几方面的难题：;正是因为有了如此之多甚至更多的难题与疑问，才有了我们今天洽谈的机缘