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神宝公司机电设备备品备件审核制度 总则 第一条 为加强各单位对设备工艺、技术进步的超前性研究，坚决做到运用科学合理的统筹方法减少因技术升级导致备品备件淘汰造成的浪费，特制订机电设备备品备件提报审核制度。 第二条 本制度适用于各二级单位。 组织机构及职责 第三条 公司成立了备品备件计划审核专家组，负责对备品备件计划提报审核工作，各基层单位成立了相应的机构及制度，负责具体备品备件提报审核工作。 机电设备备品备件计划审核专家组 组长：生产副总经理 副组长：机电管理部部长 成员单位：露天矿、筛分厂、机修公司、水电公司、销售公司、信息文化中心、后勤服务公司 设备备品备件专家组组长负责备品备件审核的组织领导工作，副组长负责协调各单位备品备件审核工作，协助备品备件专家组组长工作。 成员单位负责自己单位备品备件计划提报审核工作，负责人为责任人，成立专门备品备件计划审核专家组。 第三章 各单位机电设备备品备件计划审核专家组 第四条 各二级单位根据设备性质及用途，提报备品备件计划，成立设备备品备件计划审核机构及制度，避免计划审核不周造成浪费。 一、露天矿 1、设备备品备件计划审核专家组 组 长：张东风 副组长：徐振东 责任人：田志伟 陈占国 李俊寅 王兴武 胡金凯 海素峰 2、设备备品备件提报审核制度 （1）、各单位在设备检修后，需将更换的大型配件明细（有各单位主管领导签字）上报至机电部。 （2）、机电部技术人员根据配件明细对配件进行检验，如有可重复利用的配件，机电部将通知使用单位办理入库手续。 （3）、原则上除运输段以外其他单位更换后可重复利用的备品备件存放至露天煤矿临时备件库，运输段设备更换的配件存放至机电设备维修公司备件库内，入库前应先至机电部办理入库手续，同时机电部将备品备件登入《备品备件台帐》中。 （4）、各单位在领用材料时，必须到机电部办理领用手续，对于一次领取材料价格在3000元以下的，由领料人、段长、机电部主任在出库票据上签字后，领料人方可到备件库领取材料；对于一次领取材料价格在3000元以上的，由领料人、段长、机电部主任、矿领导在出库票据上签字后，领料人方可到备件库领取材料。 （5）、机电部将在月底根据各单位备品备件使用情况进行汇总，同时根据各单位提报的材料计划与备品备件使用进行比较，如出现备件库内已有的、可供一次检修此部位的材料，使用单位还重复提报的将按照五型企业考核制度进行考核。 二、筛分厂 1、设备备品备件计划审核专家组 组 长：马志勇 副组长：邵怀金 刘向阳 责任人：陈松泉 赵德全 陈国成 于炳红 赵亮 刘英伟 常玉和 王永洲 2、设备备品备件提报审核制度 （1）、各班每月10日前按正规格式提报本单位下月材料计划，报生产调度部对计划物资的规格型号等主要技术参数进行审核。 （2）、普通材料配件由生产调度部技术员负责把关，价值超过2000元或急需的生产使用配件，由生产调度部主任进行审核把关。 （3）、 对规格型号不能确定的备品备件，由生产调度部技术员协同班组技术员负责沟通联络生产厂家，进行核实确认，确保所提报的备品备件符合现场生产的需要。 （4）、如当月所提报的备品备件数量较多，生产调度部要组织召开专题会议进行审核落实。 （5）、生产调度部每月12日将各单位提报的材料计划审核后由材料员核对提报的计划材料的种类、数量及库存情况。 （6）、核对后交主管厂长审批，批准后的各班计划由材料员于每月15日统一汇总成物资供应公司标准格式的计划提报单，报送厂长审批后，速送企管部及各审核职能部室。 （7）、物资计划到达物资供应公司后，材料员负责物资采购的督办工作。 （8）、大型备品备件到达供应公司后，生产调度部组织技术人员，对备品备件进行核实，确认无误后办理出库手续。 （9）、一般备品备件由提报班组技术人员负责核对，发现问题及时上报生产调度部，由生产调度部负责沟通协调退、换工作。 （10）、到达筛分厂的备品备件，由班组技术员填写领料审批单，班长、技术员签字后主管厂长审批，审批后方可领取备品备件。 三、机修公司 1、设备备品备件计划审核专家组 组???长： 于海旭 副组长： 林福春 成 员： 吴险峰 范作明 李富荣 2、设备备品备件提报审核制度 （1）、机电设备维修公司成立备品备件计划审核专家组负责本公司设备配件和露天矿运输车辆、工程车辆的备品备件的提报和审核工作。 （2）、班组技术员负责本班组的设备备品备件的具体提报工作，提报时必须掌握供应处仓库库存情况，和本班组日常维修工作中发生的配件情况，经班长审核后上报公司生产调度部。 （3）、提报备品备件应遵循以下原则：满足日常维修需要为原则，超前全面考虑，并结合库存情况提报，尽可能降低库存。 （4）、专家组成员分别对所负责的车间备品备件提报情况进行审核