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《广播电视学概论》实践报告 --------以湖南电视台为例 纪少华 2018139203 媒介融合分析 印刷媒体在广播电视出现之前，是一个具有世纪意义的发明，它突破了信息传播的时间保存局限性和空间流通的限制性。而广播电视的出现又极大地改变了人们的生活，通过听觉和视觉加强了信息表达的清晰度和生动性，比单一的文字更具有感染力和影响力。如今，随着互联网和数字媒体的日益发展，“新媒体”又以新的特征出现在大众视野当中。随着数字技术的广泛运用和网络传播的迅猛发展，原本泾渭分明的几种媒介之间已经悄然兴起一场新的融合，即“媒介融合” (Media Convergence) 。 首先，媒介融合概念的提出始于20世纪80年代的美国。然而，至今媒介融合仍然没有一个完整，公认的定义。通过资料的查询，学者的解释大致可以分为两大类:一是物理上的融合，是在做 “加法 ”，将同种的媒介或者不同种类的媒介结合为一个共同体，如中国很多的报业集团、广电集团等等。二是化学上的融合，不同种类媒介的内容，渠道的融合，尤其是共同对数字技术的依赖，使得媒介日益趋同，一体化趋势日益增强。 其次，下面以湖南电视台为例来进一步分析媒介融合在实际中的发展以及重要意义。湖南卫视已经成为中国电视最具成长性和投资价值的频道之一，而这也是我选择它作为典型的原因。通过对湖南卫视的历史发展的研究，可以发现湖南卫视走了一条“先模仿后创新”的路，尤其是在短暂模仿之后的大力创新，才让湖南卫视保持着巨大的生命力。通过调查，我们可以发现，湖南卫视不论是在以前，现在还是未来的战略布局，都很重视利用媒介融合来扩大自己的影响力。 其实在湖南广电创新的一路上中都伴随着湖南电视台媒介融合的实践活动。早在1997年，湖南卫视上星后不久，就开设了一档名为《晚间新闻》的栏目，由此开了全国讲新闻的先河，进一步推动了传统新闻与电视媒介的融合发展，而这一形式在后来被众多电视台所采用。随着互联网的兴起，电视媒体与新兴媒体融合发展成为大势所趋，湖南“电视湘军”也始终通过不断创新完成蝶变。2001年 10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。从2014年开始，湖南广播电视台就开始投入巨大资源和决心进行媒体融合，打造可管可控的平台。推出芒果TV独播战略，是湖南广电媒体融合的示范。2018年，快乐购进行重组后进入A股市场，湖南广电媒体融合基本上已经成形。 如今，湖南电视台仍在媒介融合的道路上不断探索。湖南广播电视台的驻地和大本营——长沙马栏山正在建设视频文创产业园，致力于打造打造“北有中关村，南有马栏山”。而5G时代来临，湖南广电将在此把芒果生态圈再次升级。 湖南台台长吕焕斌认为，媒体融合关键在于要全面地融合，无论是平台、内容、技术、团队，都需要进一步紧密融合，这既是一项持久性和坚守阵地的工作。而这也预示着，在未来湖南广电仍会坚定地推进媒介融合，不断探索媒介融合发展新思路。 广播电视管理体制分析 首先，我们应该知道，所谓广播电视体制，狭义上是指广播电视的所有制和经营管理机制；从广义上来说，涉及广播电视机构在整个国家中的格局以及国家对其法制管理和行政管理的制度。由于所有制形式、法人形式、经费来源等方面的不同，以公营体制、私营商业体制和国营体制最为典型。而中国则属于典型的国营体制。虽然随着时代的发展，我国也已从最初的国营型蜕变化蝶，加入了许多市场化因素，但归根结底仍以国营体制为主。 其次， 仍然以湖南电视台为例，如果想要弄清楚其管理体制，我们不妨从广播电视管理体制概念的两个维度来分析，即资金投入和收入。其实早在上述的第三次改革中，湖南电广实业股份有限公司（即现在的湖南广电）就已经在深圳证券交易所上市，所以社会融资是其主要的资金投入来源。另外，其收入主要来自三个方面：独播剧、芒果TV和广告创收。电视剧目前已经占据了各电视台的黄金时段，而好的独播剧更能为电视台带来高收视率，从而带来更高的广告效益。而湖南台特有的芒果TV的收入模式主要分为产品销售，广告营销，付费模式，增值服务四类。不断增加的平台用户必然也为其带来了不错的收入。最后，湖南台的广告创收则是其最为主要的盈利渠道。然而，看似商业化市场化程度而很高的湖南台，也要按照广电总局的一系列方针政策下发展改革，受其监督。由此，我们可以知道湖南电视台属于国家公有制商业管理体制。 再次，为了更好的了解我国的广播电视体制，就不得不说一下其发展历程。在改革开放之前，在计划经济体制下，中国的广播电视媒介属于非营利性质的事业单位。在改革开放之处，我国传媒业开始实行“事业单位，企业化经营”，十四大之后，开始回归传媒的经济属性。1992年之后，广播影视被正式列入第三产业，传统型广播电视企业改造为现代型企业，从而开始了中国广播电