公路项目施工组织设计.pdf

公路工程 施 工 组 织 设 计 第一章 总体施工组织布置及规划 一、施工总体概况 1. 工程概况 1.1 工程建设地点：澄迈县 1.2 工程项目名称：澄迈县农村公路建制村优化通达路线窄路面 拓宽工程 ( 金永线 K23+000~中美线 K2+000） 1.3 项目工期： 120 日历天。 1.4 项目质量要求：达到验收合格标准。 2. 气候条件 2.1 本合同段施工地区属于海南岛属热带季风海洋性气候。基本 特征为：四季不分明，夏无酷热，冬无严寒，气温年较差小，年平均 气温高；干季、雨季明显，冬春干旱，夏秋多雨 3. 场地 3.1 项目区场地窄，而且长，工程施工可能受到场地影响。 4. 建筑材料 4.1 一般碎石料主要来源于本地，其砂石料完全可以满足本项目 建设使用； 另本地有专业建材市场， 可提供所需的水泥和各种钢材及 其它的建筑材料等。 二、总体施工组织布置 1. 施工总部署 1.1 若我单位中标，为确保施工质量、进度及安全等目标的实现， 针对本工程特点和施工条件， 将每个施工组均配置全面的技术管理人 员，平行施工。 2. 项目总体安排 2.1 以业主提供的招标文件为基础，以我公司对工程项目投入的 人力、物力、机械设备为依据，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理 安排工期。 2.2 确保质量、安全的前提下，优化资源配置，挖掘机械设备潜 力，充分发挥企业的综合优势，确保或提前完成施工任务。 3. 施工组织管理机构 3.1 我公司如若中标，将组建专门的施工项目部，委派公司优秀 的工程技术及项目管理人员组成项目经理部， 并相应配备相关的施工、 质检、安全等技术人员。项目经理代表公司履行本工程承包合同，对 工程进行高效率， 有计划的组织与科学管理。 项目技术负责人是本工 程现场技术和质量、安全、 现场文明的直接责任人。项目部定期召开 会议，统一思想， 步调一致地段好决策和指挥工作。全面负责施工过 程中的生产、经营、技术、质量、安全、材料、设备、资金、生活福 利等管理工作，并直接组织、调度、协调作业层施工。项目部内做到 有责、有权，协调管理有力，负责处理各类问题，确保工期、质量、 安全目标的顺利实现。 3.2 协调好与当地政府及周边环境之间的关系，减少人为因素对 施工的影响，做到相互配合，并正确处理质量与进度、质量与效益、 安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前 提下追求进度和效益 4. 管理体制 4.1 为了加强项目部的责任，公司与项目部签订内部承包合同， 落实“五包”、“四定”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与 作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向到底、责任到 人的承包形式，做到责、权、利三结合，充分调动所有参建人员的积 极性。 项目经理部组织机构图 公 司 项目经理 项目副经理 技术负责人 后 财 合 质 生 期 务 同 量 产 保 物 商 安 技 卫