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（能源化工行业）市区亮 化工程施工组织计划 亮化工程施工组织计划 施工组织设计目录 一、工程概述 二、施工部署 三、主要施工技术措施 四、主要施工方法 五、施工平面布置图 六、水电计划用量 七、工程质量保证措施 八、安全与文明施工措施 九、劳动力安排计划 十、工程拟投入的主要施工机械设备及材料进场计划 十一、施工进度计划和网络图 十二、工期保证措施 十三、冬雨季、夜间施工措施 十四、内部协调及与其他工种和施工队的协调措施 十五、控制工程造价主要措施 十六、材料安装质量保障措施 一、工程概述 1 、绪论 户外灯光工程施工过程是一项十分复杂的生产技术活动。金照 明公司为了更好地把握住施工全过程，保质保量地按合同工期完成 施工任务，以期顺利的实现预定的经济目标，就必须采用科学合理 的方法进行施工管理。 施工组织设计的编制任务是：从施工的全局出发，根据具体条 件，拟订施工方案，确定施工程序、施工流向、施工方法、劳动组 织、技术选择、组织措施、安排施工与劳动力、机具、材料、物体 与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等 现场设施的布置和建设做出规划。金照明公司的施工组织设计具有 缜密而细致，并预计了施工过程中的各种需要及可能发生的变化， 作出应变措施。 二、施工部署 1 、项目的协调管理 1 作好内部协调管理 从事机电安装的施工企业，其施工活动的管理和技术构成具有 与其他施工活动不同的特色，主要表现在管理对象多，专业分工 细，既有施工又有制造，涉及机械、电子、电力、供水等各行业相 关的学科，因而其员工的构成尤其是技术管理人员和工作人员的素 质及配备数量应当与施工对象相称，施工机械、检测设备仪器的能 力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要，确保对不 同种类的施工活动都能顺利进行。 2 外部协调管理 3 与土建工程的协调配合 4 与其他相关的协调 5 与监管部门的接口 2 、施工技术交底工作 技术交底制度是保证交底工作正常进行的项目技术管理的重要 内容之一。主管工程技术人员应在项目开工前向有关管理人员和施 工作业人员介绍工程概况和特点、设计意图、采用的施工工艺和操 作方法、技术保证措施等。技术交底的主要内容：  技术交底的责任：明确项目技术负责人、施工员、管理人员、 操作人员的责任。  技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。 交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。  技术交底前的准备：有书面的技术交底资料或示范、样板演示 的准备。  安全技术交底：起重、运输大件、高空作业、地下作业、大型 设备的试运行以及其他高风险的作业，还应进行作业环境专项的安 全技术交底。  技术交底的记录：作为履行职责的凭据，技术交底记录的表格 应有统一的标准格式，交底人员应认真填写表格并在表格上签字， 接受交底人也应在交底记录上签字。  交底文件的归档：技术交底资料和记录应由交底人整理归档。  交底责任的界定：重要的技术交底应在开前界定。交底内容编 制后应由项目技术负责人批准，交底时技术负责人应到们。  机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与 操作要点；调试与试运行；大型设备基础埋件、构件的安装；隐蔽 工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。  例外原则：外部信息或指令可能引起施工发生较大变化时应及 时向作业人员交底。 3 、施工前期准备工作安排 进场准备工作是施工管理中的重要环节之一，准备工作的完 善与疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理 中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将做以下安 排： 3.1 施工设计图纸交底： 工地管理人员和施工技术骨干应会同设计人员对施工图纸和 施工设计说明书做全面的了解，对一些特殊要求的施工部位，细 部处理应做重点记录，对有不明之处，设计人员应补画施工大样 图明示，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有数。 3.2 工程量的计算： 根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单 位数量，并制成统一表格按照区域范围或项目范围列出主要材料 清单、劳动力工种、机械工具设备清单，为施工计划提供可供操 作的依