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企业法律形式:
个体企业,合伙制企业(两或两个以上,合伙人具有完全责任),合作制企业(劳作者持股),无限责任制公司(两及以上股东,不论出资完全责任),有限责任公司(按出资负责),股份有限公司(2-200 发行股票)
企业组织结构:
直线型组织结构(一个头),直线—职能型组织结构,事业部组织结构,矩阵型组织结构,多维立体组织结构,网络组织结构
管理特征:
目的性,组织性,人本性,创新性,艺术性,综合性,不确定性,系统性
管理二重性:
自然属性(指挥劳动)社会属性(监督劳动)
管理思想:
泰勒-美:科学管理原理(中心问题是提高劳动生产率,是一场思想革命,要科学的挑选工人使工人进步,人与管理保持合作,吧管理职能和实际操作分开,差别计件付酬)
梅奥:人际关系理论(工人是社会人而非经济人除了经济还要关注心里 ,企业存在非正式组织,工人生产效率取决于态度和周围人关系 )
企业战略特点:
全局性,长远性,抗争性,纲领性,协同性
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企业战略层次:
公司战略,竞争战略(业务部门战略),职能战略
竞争五要素分析:
潜在加入者,替代品的生产者,讨价还价的供应者,讨价还价的购买者,行业内现有竞争者
战略管理过程:
公司战略,竞争战略,职能战略
公司战略:
稳定发展战略,增长战略,紧缩战略,国际化战略
战略分析过程:
1.企业外部环境分析 2.企业内部战略要素分析 战略的评估4.战略选择3. 企业战略的实施与控制5.
生产系统的构成要素 硬件要素: 生产技术(生产流程,设备工具,技术) (设施布置,布局,联系)生产设施 (生产能力大小,性质)生产规模 生产一体化程度(方向,程度,平衡性)
软件要素: (计划决策规划,方法,手段)生产技术
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生产环境(政治,经济。社会,市场变化)
生产质量(质量检验,控制,保证体系)
生产人员(工作态度,素质要求,激励机制)
生产类型划分:
按工艺特性划分,生产特点划分,产品专业化程度划分
企业生产单位组成:
基本生产部门,辅助生产部门,生产服务部门
质量含义:
性能,寿命,可靠性,安全性,经济型
全面质量管理概念及特点
三全管理思想:全面质量管理,全过程质量管理,全员参与质量管理
四个一切观点: 一切为用户服务,一切以预防为主,一切用数据说话,一切按PDAC循环办事
PDCA循环:
plan(计划)Do(执行)Check(检查)Action(处理)
朱兰三部曲:
质量计划
质量控制(三部曲重要环节)
质量改进
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质量体系认证:
第三方认证体系(IS09000标准)
人力资源的特征:
人力资源能动性,人力资源的再生性,人力资源二重性(即需要投入资源也可以创造资源),人力资源时效性(工作时间),人力资源的社会性(社会属性)
人力资源的构成:
人力资源数量,人力资源质量
人力资源管理的职责:
人力资源获取,整合,奖筹,调控,开发
绩效考评概念:
通过系统的方法,原理来评定和测量员工在职务上的工作行为,工作成果,以及对企业的贡献或价值
薪酬制度:
直接经济薪酬,间接经济薪酬(福利),非经济薪酬(工作本身,环境等心理效应)
企业财务管理:
资金筹集管理(企业资金包括权益资金和负债资金)
投资管理(固定资产投资,证券投资,对其他企业直接投)
利润及其分配管理(企业营业收入管理,利润分配管理)
成本费用管理(生产经营中的资金耗费)
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基本财务报表:
资产负债表(资产=负债+所有者权益)
损益表(净利润=利润总额-所得税)
现金流量表(全部现金净流量=全部现金流入-全部现金流出)
企业支付能力 P172
流动比率:流动比率=流动资产/流动负债
速动比率=(流动资产-存货/流动负债)
资产负债率=负债总额/资产总额
利息保障倍数=税前利润+利息费用/利息费用
物资储备定额的构成:
经常储备定额,保险储备定额,季节性储备定额
经济订购批量发来确定经常储备定额,更侧重从企业本身费用角度考虑物资储备。
在保管费用上升和订购费用下降之间取中值
企业资源计划ERP的基本思想是将企业制造流程看成一条连接供应商,制造商,分销商和顾客的供应链,强调对供应链整体管理
设备经济评价:
年经济法:将总投资乘系数化为年投资 系数=P2
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