企业人力资源常见问题综述 52页课件.ppt

基本薪资制度的建立流程 本企业的付酬 原则与策略 工资结构设计 职务设计与职 务分析 职务评价 工资状况调查 及数据收集 工资分级 与定薪 工资制度的执行控 制与调整 依据企业战略与 企业文化 组 织 结 构 设 计 编写职务说明 确定付酬因素选 择评价方法 确定和绘出工 资结构线 劳动力市场供给情况 、地区及行业调查、 国家法令法规 工资范围及数 值的确定 竞争力与成本控制 等 三种典型的确立基本薪资的方式 岗位技能薪酬制 职务职能薪酬制 ? 员工的工资主要取决于当 前的岗位性质，在工作分 析与职位评价的基础上， 以评估的结果作为分配依 据。即通过工作分析与职 位评价确定薪点，合理调 整岗位技能工资的结构比 例 —— 实施以岗位工资为 主、以技能工资为辅的结 构 ? 适合于稳定性生产的工业 企业 ? 以履行职务的种类和程度 为基准来确定薪酬的一种 制度 ? 将工作性质相同的职位归 入一个集团确定职档（职 系），再将每个职务分级 别类，最终定出每个等级 的薪酬标准 ? 适用与技术含量高的企业 市场定价工资制 ? 不仅仅把工资作为劳动报 酬，更看成是企业的一种 投资行为 ? 为激励和吸引优秀人才， 特别是市场上稀缺的人力 资源，可以根据市场价格 设立工资特区，目的是增 强薪酬在人才市场上的竞 争力，留住骨干职工 ? 以市场价格为基础，采取 谈判的形式确定工资，一 般采取必威体育官网网址制度 ? 适用与一些高科技企业或 一些企业的稀缺管理人员、 市场人员和技术人员 岗位技能工资等级示例 级别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 六 级 七 级 八 级 九 级 十 级 十一 级 十 二 级 十三 级 十四 级 中值 150 210 270 330 390 450 510 570 630 690 750 810 870 930 包 含 人 员 一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 122 129 136 143 150 157 164 171 178 170 180 190 200 210 220 230 240 250 214 228 242 256 270 284 298 312 326 262 279 296 313 330 347 364 381 398 310 330 350 370 390 410 430 450 470 358 381 404 427 450 473 496 519 542 406 432 458 484 510 536 562 588 614 454 483 512 541 570 599 628 657 686 502 534 566 598 630 662 694 726 758 550 585 620 655 690 725 760 795 830 598 636 674 712 750 788 826 864 902 646 687 728 769 810 851 892 933 974 694 738 782 826 870 914 958 1000 742 789 836 883 930 977 1000 按照中值越高档差越大的原则确定档差，第 9 档比第 5 档高 20% ，第一档比第 5 档低 20% 。 基于岗位评价的得分 职务职能薪资制职档职级示例 职档 级别 主管职务 技术职务 业务职务（指销售人员） 职称 职级 职称 职级 职称 职级 1 1 总经理 院士 一级 2 2 副总经理 一级 院士 二级 3 副总经理 二级 院士 三级 4 副总经理 三级 院士 四级 3 5 中心主任、副主任 一级 高级技术职称 一级 6 中心主任、副主任 二级 高级技术职称 二级 7 中心主任、副主任 三级 高级技术职称 三级 4 8 部长、副部长 一级 副高技术职称 一级 高级业务主任 一级 9 部长、副部长 二级 副高技术职称 二级 高级业务主任 二级 10 部长、副部长 三级 副高技术职称 三级 高级业务主任 三级 11 部长、副部长 四级 副高技术职称 四级 副高业务主任 一级 12 部长、副部长 五级 副高技术职称 五级 副高业务主任 二级 13 部长、副部长 六级 副高技术职称 六级 副高业务主任 三级 5 14 组长 一级 中级职称 一级 中级业务主任 一级 15 组长 二级 中级职称 二级 中级业务主任 二级 16 组长 三级 中级职称 三级 中级业务主任 三级 6 17 初级职称 一级 初级业务主任 一级 18 初级职称 二级 初级业务主任 二级 19 初级职称 三级 初级业务主任 三级 7 20 员级职称 一级 业务员 一级 21 员级职称 二级 业务员 二级 22 员级职称 三级 业务员 三级 企业在不同发展阶段考核目的的侧重不同 成长期 成熟期 初创期 衰退期 企业生