（ERPMRP管理)ERP系统项目建议书.pdf

（ERPMRP管 理)ERP系统项目 建议书 XXX ERP 管理信息系统项目建议书 客户 LOGO 本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版权所 未经用友软件公司书面授权同意，任何机构，个人不可转载 2008 年 11 月 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 文档审 核记录 日期 审核人 职务 备注 kon 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目 录 1 、项目背景4 1 ．1 XXX 简介 4 1 ．2 XXX 管理信息化现状 5 2 、对XXXERP 项目的理解5 2 ．1 XXX 管理问题诊断 6 2 ．2 对 XXX 管理信息系统项目的理解 7 2 ．3 XXXERP 总体建设目标 7 3 、XXX 用友ERP 管理解决方案 8 3 ．1 供应链管理解决方案 11 3.1.1 销售管理12 3.1.2 库存管理22 3.1.3 采购管理29 3.1.4 委外管理35 3 ．2 质量管理解决方案 37 3 ．3 计划管理解决方案 45 3 ．4 生产管理解决方案 48 3 ．5 财务管理解决方案 52 3 ．6 人力资源管理解决方案 59 3.6.1 人事管理59 3.6.2 人事合同61 3.6.3 薪资管理64 3.6.4 考勤休假66 3 ．7 售后服务管理方案 69 3 ．8 总经理的决策分析(商业智能)71 3 ．9 办公自动化解决方案 74 3 ．10 系统主要平台功能79 4 、网络硬件解决方案87 4 ．1 网络解决方案87 4 ．2 硬件配置要求 88 5 、项目规划与实施88 5 ．1 用友服务体系 88 5 ．2 用友实施方法论 89 5 ．3 项目实施团队 90 5 ．4 项目风险控制 91 文档说明 本文档的内容是XXXERP管理信息系统项目建议书。 本建议书是在用友公司咨询顾问、客户经理调研XXX的ERP项目负责人和各部门业务人员，了 解到对ERP系统的管理需求前提下，结合用友ERP-U8产品，就XXXERP项目的背景、项目规划、 项目目标、应用方案、项目实施与控制、售后服务做出了详细的说明。 1 、项目背景 1 ．1 XXX简介 1 ．2 XXX管理信息化现状 XXX正处于转制和业务重新整合阶段，整合业务的ERP管理平台正在规划，目前只是在销售部 使用一套局部业务管理系统、财务使用博科软件完成财务核算工作，业务管理工作基本上为 手工操作。网络、硬件设备较为完好。 公司拟使用一套ERP系统管理公司的核心业务(生产、供应、营销、人事、研发、财务) ，构 建一个全新的企业管理信息化平台。希望通过实施ERP提高工作效率、降低库存资金积压， 实现XXX业务管理的信息化、规范基础数据、优化业务流程，全面提高企业人员的管理水平。 2 、对XXXERP 项目的理解 “取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operational effectiveness）和战略 （strategy）是实现这一目标的两个关键因素。运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对 手做得更好。战略定位（strategic positioning）则意味着运营活动有别于竞争对手，或 者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手”。 迈克尔·波特 (Machael E. Porter) ERP是XXX提高运营效益和建立核心竞争优势的利器。 ERP的价值在于建立XXX实时监控、快速反应的运营、决策体系，支持XXX的快速发展和规模 的扩大。随着XXX规模的扩大，面对市场的变化、竞争的加剧，X