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（ERPMRP 管理)电大ERP 原 理与应用小抄试题答案 1. 简述销售订单的处理流程。 答：销售订单处理流程有: （1）根据产品目录及报价，企业与客户初步建立了购买订单．- （2）企业要根据已建立的客户档案资料，对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应 收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时，一般不予进行交易。 （3）如果客户的信用审核被通过，查询产品库存，以便决定库存能否发货给客户。 （4）当报价，信用，库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。 （5）有了订单之后，也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。 （6）产品完工之后，可以开出发票和发货单，并进行货物的发运。 2. 简答ERP 的发展大致经历的几个阶段。 答：ERP 系统形成发展大致经过了5 个阶段： （1）20 世纪 40 年代的库存控制订货点法； （2）20 世纪 60 年代的时段 MRP ； （3）20 世纪 70 年代的闭环 MRP ； （4）20 世纪 80 年代的 MRP Ⅱ； （5）20 世纪 90 年代的 ERP 。 3. 简述物料需求计划的计算步骤。 答：1）计算物料的毛需求量。 2）净需求量计算。 3）批量计算。 4）安全库存量、废品率和损耗率等的计算。 5）下达计划订单。 4. 什么是业务流程重组？ 答：（1）业务流程重组强调以业务流程为改造对象，以关心客户满意度为目标，对企业或部分业务流 程进行根本的再思考核彻底的再设计，最终实现企业经营在成本、质重、服务和速度等方面的改善。 （2）业务流程重组的四个核心内容是“根本性” 、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”。 5. 简述ERP 中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。 答：1）库存管理提供的库存数据，销售管理提供的需求数据，物料需求计划（MRP ）将主生产计划（产 品生产进度计划）细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度，确定产品的投产日期和完工日期。 2）物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块，作为采购部门安排采购的一项依据。 3）物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门，作为编制车间作业计划的依据。 6. 简述电子商务与ERP 之间的关系。 答：首先，电子商务是建立在 ERP 的基础之上的应用。也就是说ERP 是企业实施电子商务的支撑系统。 但从另一个角度来看，电子商务与 ERP 又可以被归于同一个层次的应用，只是侧重点不同。ERP 主 要针对于企业内部的管理，而电子商务是以与外部交互为主。 因此，由于电子商务与ERP 之间存在着种种密切的联系，所以不能再把它们简单地看作是独立的两 个对象，而是应该用联系的观点去认识和研究它们。 从另一个角度看，电子商务和 ERP 系统如同前线和后方的关系，两者息息相关，如果企业前端的电 子商务和后台的 ERP 系统脱节，会导致很多关键的信息和数据被封闭在相互独立的系统中，部门间重复着 冗余的工作，不能对客户做出迅速及时有效的响应，使企业工作效率下降以及运营成本上升，从而给企业 自身带来极大的损害。 因此，现在的ERP 必须能够适应互联网的应用，可以支持跨平台的多组织的应用，并和电子商务之 间的应用具有广泛的数据、业务逻辑的接口，在建好后台ERP 的同时，并作好前端电子商务的高度系统集 成。 7. 简述传统管理会计中存在的问题。 答：管理决策者运用会计数据进行盈利性分析。当数据不准确或不完全时，分析会出现失误。从企业角 度看，有两个主要原因：(1)记录没有一致性；(2)不准确的存货－成本核算系统。 （1）记录没有一致性 企业的职能部门对一个活动确实保持着同样的数据，但每个部门的系统都创建于不同时间，采用 不同的系统。为回答管理层的问题，需要为重新输入电子表格中的（或其他数据库），浪费了大量时间。 （2）不准确的存货－成本核算 正确计算库存成本是任何制造企业所面临的重要并富于挑战性的会计任务之一。管理者需要知道制 造单位产品所需的花费，这样就能够确定产品是否盈利。 同时，许多信息系统未集成的企业很少分析成本差异。企业不知道生产一个单位产品的实际成本是 多少。很难准确地了解 “成本是多少”这个重要的信息。 8. 简述ERP 的四个全景及其对应的全景管理。 答：四个全景：供应