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（管理制度）必威体育精装版版)薪酬 管理办法月 葛洲坝集团第二工程有限公司试验检测中心 薪酬分配管理办法 为进一步深化中心分配制度改革，逐步建立符合现代企业 制度要求和市场经济规律的薪酬分配制度体系，合理拉开分配 差距，真正体现按劳取酬、劳酬相符的原则，逐步提高生产业 务骨干、关键岗位和优秀人才的工资待遇，充分调动员工的工 作积极性，结合试验检测中心实际，现制定《葛洲坝集团第二 工程有限公司试验检测中心薪酬分配管理办法》 一、适用范围 与公司签订劳动合同的长期员工和短期合同工 二、基本原则 （一）工资总额宏观调控、微观分配自主的原则； （二）效率优先、兼顾公平；工资分配向生产业务骨干和关 键岗位倾斜； （三）员工工资收入与员工岗位职责、工作业绩和实际贡献 相挂钩；（四）按劳分配，以岗定薪、岗变薪变。 三、薪酬分配基本形式 （一）中心主任实行经济责任考核兑现工资制，其任职期 间薪酬按其与二公司签订的年度经济责任书规定执行。根据公 司的规定，按每月发放生活费 2900 元和年功工资，不再享受其 他任何工资性收入（公司发放的特殊奖励除外）。 （二）项目试验室主任薪酬由岗位绩效工资制和经济责任 考核兑现奖组成。岗位绩效工资制是指岗位工资、年功工资、 辅助性津贴、绩效工资四部分组成。经济责任考核兑现奖是按 与试验检测中心签订的经济责任书实施，年度考核后，根据项 目试验室完成经济责任制情况，决定全额发放、部分发放或不 发放。 （三）中心总部、项目试验室管理、技术岗位、作业层薪 酬分配形式为岗位绩效工资制，岗位绩效工资制由岗位工资、 年功工资、辅助性津贴、加班加点工资和绩效工资五个单元构 成。 （四）中心总部及项目试验室外聘人员、服务人员、辅助 生产人员原则上均实行协议工资制。 四、薪酬分配办法 （一）岗位工资 指按员工所在工作岗位或担任技术职务应取得的基本工 资。专业技术岗位必须具备相应的专业技术资格并被中心聘 任，且由中心试验室考核合格并在相应专业技术岗位上工作或 被中心 “低职高聘”的专业技术人员。 中心实行 “专业技术资格评审与专业技术职务聘任分开” 的专业技术职务管理模式，实行资格与聘任分离，竞聘上岗， 聘任与待遇挂钩。 岗位工资根据个人能力、岗位实际需要和考核情况实行 “低职高聘”或 “高职低聘”。岗位工资实行以岗定薪、岗变薪 变的原则，对同时被聘任上管理岗位和专业技术岗位的员工， 其岗位工资按照就高的原则确定。 1 、项目试验室人员岗位工资标准，明细见下表： 月岗位工资标准 岗 试用岗 一般管理员 初级职称 位 类 一岗 二岗 一岗 二岗 三岗 一岗 二岗 三岗 别 标 1000 1100 1300 1400 1500 1600 1700 1800 准 岗 中级职称 项目试验室副主任 项目试验室主任 位 质量、技术负责人 副高师 类 一岗 二岗 三岗 一岗 二岗 三岗 一岗 二岗 三岗 别 标 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 准 项目试验室人员岗位划分标准（见附件一）。项目试验室员 工和项目试验室主任岗位确定分别由项目负责人、中心总部领 导成员每年年终进行理论、实践考试及综合考评后，由中心总 部领导办公会审批后，方能按档类确认标准。 2 、检测中心总部人员岗位工资标准，