生产运作控制程序 MSDX-QP-0025.pdfVIP

东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称：生产运作控制程序 二级文件 文件编号：MSDX-QP-0025 生效日期 ：2014年06月05 日 版本：A/0 状态： 页码：1/7 修订版次 修订内容 修订日 修定人 A/0 新版首次发行 2014.06.05 李婉 编制 审核 批准 李婉 杨小民 卢新军 东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称：生产运作控制程序 二级文件 文件编号：MSDX-QP-0025 生效日期 ：2014年06月05 日 版本：A/0 状态： 页码：2/7 1、目的 对影响过程品质的因素进行有效的控制，使过程处于稳定的管制状态，确保产品质量、数量和交 期符合规定要求。 2、范围 本公司制造产品之生产策划、控制均适用。 3、权责 3.1PMC部 3.1.1负责制定并及时发放生产周计划《周计划表》，监督跟踪物料制需求，保证有足够的物 料按生产计划安排提供。 3.1.2生产实际管理 3.1.3生产异常及变更管理 3.2生产部 3.2.1根据工程部拟定的SOP及Flow Chart进行制程管理； 3.2.2监督跟进生产状况，并作出统计，编写生产数据，可适时作出调整，以确保产品按计 划完成。 3.2.3按《生产周计划》的要求进行生产。 3.2.4有效实施工序检验和控制。 3.2.5反馈质量信息并落实有关纠正、预防措施。 3.2.6对生产过程进行全程跟踪控制，督促各拉/组在生产中不出现差错 3.2.7对各种类似的产品进行统一规划，减少不必要的浪费和损耗。 3.2.8根据工程部制订的《设备操作及注意事项》或作业指导书对设备进行操作和保养 3.3工程部 3.3.1负责制订、策划机器设备的操作及注意事项。 3.3.2产品试制及制程中设备的调试、预备、保养及维修。 3.3.3根据研发部提供图纸及其它资料作成SOP及FC. 3.3.4策划及制作各工装夹具，提高生产效率。 3.3.5负责生产坏机的统计分析。 3.3.6协助生产部进行过程中各关异常情况的处理。 3.4品质部 3.4.1根据研发部、工程部提供的产品规格、BOM清单、SOP、FC等进行制程质量控制。 3.4.2负责制订、策划检验规范。 4、定义 F C：Flow Chart工艺流程图 SOP：Standard of Production作业指导书 BOM：Bill of Material物料清单 5、作业程序 5.1制程策划 5.1.1生产部根据PMC部《生产周计划》，（含机型、数量、出货期、客户要求）、生产能力、工 艺流程和物料状况，进行综合分析，分发各拉/组、及物料员实施生产。 5.1.2工程部IE对产品工艺流程进行策划，并制订各机型的SOP和FC，以保证产品品质要求的 各种控制与资源。 5.1.3品质部对产品质量的控制进行策划，并制订检验标准。 5.2生产准备 5.2.1生产人员准备：生产拉长按作业流程对人员培训检讨，调配上线。 5.2.2生产工程资料准备：生产拉长根据生产计划，到文控部领取当天准备生产用的工程文件： FC、SOP、CP等，并签名确认。 5.2.3确认工装以及设备、仪器符合正常生产要求，生产线作业员和设备管理员每天进行生产