（营销策划）项目物资采购管理策划书.pdf

（营销策划）项目物资采 购管理策划书 项目部 年月日 审批页 项目部 类别 岗位 签名 时间 项目物资经理 项目生产经理 项目总工程师 编制 项目安全总监 项目质量总监 项目商务经理 审核 项目经理 分公司 类别 岗位 签名 时间 工程部 初步 质量技术部 审核 物资部 安全部 审核 分公司总工 分公司安全总监 审批 分公司生产负责人 目录 第一章机构配置及职责分工策划 5 第一节编制依据 5 第二节机构配置 6 第三节相关人员及部门责任分工策划 6 第四节皇城坊物资部职责分工 9 第二章材料计划管理 10 第一节物资需求总计划 10 第二节月度物资需用计划 10 第三节采购计划要求 10 第三章物资采购管理 11 第一节物资采购方案 11 物资采购方案 12 第二节招标采购价格控制 14 第三节招标采购 19 第四章物资验收管理 21 第一节验收人员要求 21 第二节验收的主要内容 21 第三节验收要求 22 第四节主要材料验收要点 22 第五节验收过程中发生问题的处理 23 第五章物资消耗管理 24 第一节材料整体目标与消耗控制指标 24 第二节项目物资消耗管理规定 25 第六章物资储存管理 27 第一节仓库物资管理 27 第二节露天存放物资管理规定 27 第七章周转料具管理 29 第一节周转料具的验收、使用 29 第二节周转料具验收标准 29 第三节项目周转料具管理 30 第四节周转料具退场 31 第八章物资盘点管理 31 第一节物资盘点小组 31 第二节物资清查范围及要求 32 第九章剩余及废旧物资处理管理 32 第十章应付账款与付款 33 第一节付款的审批与支付管理 33 第二节与供应商的对帐 34 第三节应付账款与付款的记录 34 第四节发票管理 34 第十一章主要业务风险 34 第一节材料采购招投标风险 34 第二节供应商审核与管理风险 35 第三节采购管理风险 35 第四节应付账款与付款风险 36 第五节存货管理风险 36 第六节物资供应保障及价格风险 35 第七节物资消耗风险 36 第十二章项目物资管控降本增效措施 36 第一节技术方面 36 第一章机构配置及职责分工策划 第一节编制依据 物资管理手册（建二三通【2012】79 号） 物资集中采购网络交易管理办法（建二三通（2013）62 号） 建二三通〔2014〕66 号关于印发公司《项目领导带班影像验收物资的专 项管理规定》的通知 项目物资计划、验收和消耗强化管理规定（建二三通【2013】3 号） 周转料具管理办法（建二三通【2013】51 号） 物资采购管理办法（建二三通 [2010]58号） 机械设备管理办法（建二三通 [2010]72号） 工程项目剩余物资及废旧物资处理办法（建二三通【2013】27 号） 钢筋进场加工管理办法（建二三通 [2011]121号） 第二节 机构配置 机构 组长 副组长 成员 备注 项目物资采购招标 项目 项目书记。 商务、生产经理、总工、 领导小组