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（店铺管理）美容院门店运 营手册 XXX 门店运营手册 第一篇 业务运营管理 第一节 店长岗位描述 一.职位概述 根据公司及上级要求落实执行美容院日常管理工作，完成并力争提高美容院 各项业绩指标。 二.工作内容 1.根据公司要求落实跟进美院内各项工作内容； 2.跟踪美容院业绩情况，提升美容院业绩水平并做好抵值消耗工作； 3.及时传达公司的各项促销计划及业绩指标，做好员工的激励工作； 4.加强员工的思想教育及心态调整，提升团队的凝聚力和协作力； 5.做好数据化的管理并积极培养员工数据化管理能力； 6.抓好店内卫生标化工作，并控制美容院的日常支出，厉行节约； 7.配合培训老师做好员工的培训工作，提高员工的自身素质及服务质量； 8.熟悉了解店内顾客，热情周到的做好每位顾客的接待和服务工作，及时解决顾 客的不满和投诉； 9.配合财务、人事、物流、培训等后勤部门，做好美容院运营管理工作； 10.对下属员工进行培养、考核和管理； 11.上级交办的临时性工作。 三.任职资格 1.具有美容行业相关专业学习或培训经历； 2.具有美容行业多年工作经验，熟悉美容院日常管理流程； 3.具有较好的美容行业相关专业技能； 4.较强的业务能力、管理能力、培训能力及良好的沟通协调能力； 5.认同公司的企业文化及经营管理制度，爱岗敬业，具有强烈的责任心、进取心 和紧迫感。 第二节 优秀店长应具备的素质 一.XXX店长的概念 首先，店长是名管理者。 企业是通过管理要效益的。所谓管理，是把不同性格的人组织起来，完成所 确定的目标。而这个管理者是没有性别之分的。在组织的过程中，我们的原则是 ——提倡共性，即共同遵守的行为准则。我们保留员工的个性并尊重员工的个性， 不能以性格判断一个人的优缺点。管理是百分之百理性的活动。 其次，店长是制度的严格执行者。 赏罚分明是店长成功管理的基本要素。赏罚分明分三步走：一要尊重制度， 二要维护制度，三要落实制度。 再次，店长是美容专家。 专业化可使工作轻松，也是我们职业的基本要求。专业化的体现：专业的知 识，专业的技术，专业的设备，专业的环境，专业的产品，专业的标准。我们的 专家，在店里扮演了具有实操性且有培训能力的教练角色。 最后，店长是最优秀的销售大师。 人的一生是销售的一生。企业的追求是利润最大化及社会认同最大化，两者 的交点就是销售，销售是什么呢？就是把产品推销给别人。这里所提出的产品的 概念是广义的，它包括人格、环境、思想、化妆品、卡项等等。销售的方式大致 有两种，一是销售的主要工具——语言，二是销售的辅助工具——道具。如何在 有效的时间内运用专业化的语言、生动的表情和肢体动作，以及其他辅助道具来 完成销售，是每名店长都应思考的问题。 二.店长对公司的意义 店长是公司的基石，关系着公司的发展速度和稳定。这也是为什么公司这样 重视对小一把手的培养。 三.XXX公司对店长的基本要求 1.政治合格，对职业、企业忠诚 人无工作就失去了社会价值。作为一个工作着的人，首先要了解自己是 否喜欢这份职业，这决定了其工作的热情和积极性，只有喜欢了，才能对职 业忠诚继而才会对企业忠诚，才会在企业中有发展、有前途。忠诚的体现： 信任和服从（我们所提出的服从是统一思想）。 2.纪律严明，尊重制度 无规矩不成方圆。作为国家，制度文明的重要性强过物质文明和精神文明。 作为企业，制度是保障步调一致的有效途径。 3.业务过硬 企业是向管理要效益的，一切管理都是为了企业利润最大化，作为一线的管理 者，要有过硬的业务能力，才能很好地为企业创造效益。 4.执行迅速，落实有力 对公司的制度、领导的意图，作为店长要执行，并坚决执行。执行不了， 说明店长和员工关系的失控，管理出现问题。管理者和被管理者不存在朋友 关系，只是事业合作伙伴。同级别才可以成为朋友，因同一阶级的人才有共 同语言。我们对员工的尊重是人格的尊重、心理的尊重，而不是用违背制度 去交换尊重。不让下属敬畏的领导不是好领导！ 5.店长的职责 店长首先要有对公司高度负责的态度。我们追求企