生产计划控制程序 MSDX-QP-0029.pdfVIP

东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称：生产计划控制程序 二级文件 文件编号：MSDX-QP-0029 生效日期 ：2014年06月05 日 版本：A/0 状态： 页码：1/4 修订版次 修订内容 修订日 修定人 A/0 新版首次发行 2014.06.05 钱少宁 编制 审核 批准 钱少宁 杨小民 卢新军 东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称：生产计划控制程序 二级文件 文件编号：MSDX-QP-0029 生效日期 ：2014年06月05 日 版本：A/0 状态： 页码：2/4 1.目的 确保生产按预定计划进行，满足客户准时交货要求，合理控制库存，提高存货周转率。合理安排人 力物力，提高生产效率。 2.范围 公司所有产品均属之 3.定义 无 4.权责 4.1 PMC 负责生产计划的制定,生产进度和交货计划的跟进和沟通。 4.2业务部 负责制定月度销售预测，并向PMC下达计划需求，负责合同信息的传递与交付的监控。 4.3采购部 负责供应商的开发，物料的采购以及来料交期的追踪。 4.4生产部 负责依据生产计划保质保量完成生产任务。 4.5仓库 负责材料收发,储存保管作业，以及不良品的退换工作。 5.作业程序 5.1 顾客订单的接收 5.1.1国外订单的接收: 国外销售人员负责接受顾客原始订单，在接到顾客的订单后，组织相关 部门实施订单评审，详见《合同与订单评审控制程序》的规定执行。 5.1.2 国内订单的接收:业务部接到顾客订单时,无特殊要求时查看成品库库存数,有库存直接安排 发货.无库存时或客户有特殊要求的订单由业务部组织相关部门实施订单评审. 详见《合同与 订单评审控制程序》的规定执行。 5.2生产计划的制订 5.2.1材料计划的制定：业务部书面通知PMC需备哪些机型，PMC结合材料库存情况填写物料申请 表，经部门主管及总经办批准后下发给采购。 5.2.2月生产计划的制定:PMC根据业务部提供的次月需求计划，结合在线库存及成品库存制定次 月的月生产计划，经部门主管审批后下发给生产部、工程部、品质部等部门。 5.2.3 周生产计划的制定：业务部提供次周出货需求，PMC根据车间及库存数制定周生产计划，每 周六前下发相关部门。 5.3 计划的实施 5.3.1生产部收到PMC开出生产领料单，经部门负责人批准后到仓库领料。物料员按生产进度分 批送料至生产线，生产线组长查收后分配到用料工位。 5.3.2仓库根据生产领料单，按计划排程提前1个工作日备好料。 东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称：生产计划控制程序 二级文件 文件编号：MSDX-QP-0029 生效日期 ：2014年06月05 日 版本：A/0 状态： 页码：3/4 5.3.3生产部每天上午10点前发出前一日的生产日报表，以便相关部门了解生产达成情况等。 5.3.4当预期生产不能满足客户交货需求时，PMC及时与业务部沟通，同时召集相关人员及时解决 问题。若经公司协调处理后仍无法满足客户交期时，由业务部及时与客户沟通协调。 5.4生产异常及变更管理 5.4.1PMC部收到业务部订单变更单后，根据生产实际情况，及时修订生