设计与开发控制程序 MSDX-QP-0030.pdfVIP

东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称：设计与开发控制程序 二级文件 文件编号：MSDX-QP-0030 生效日期 ：2014年06月05 日 版本：A/0 状态： 页码：1/5 修订版次 修订内容 修订日期 修定人 A/0 新增 2014.06.05 雷强 编制 审核 批准 雷强 杨小民 卢新军 东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称：设计与开发控制程序 二级文件 文件编号：MSDX-QP-0030 生效日期 ：2014年06月05 日 版本：A/0 状态： 页码：2/5 1.目的 规定了公司所有产品设计与开发全过程中所涉及的过程控制管理，保证设计与开发工作能有计 划按程序进行，以确保产品的性能符合要求 2.范围 适用于本公司非汽车新产品的设计开发过程 3.权责 3.1研发部：负责组织新产品设计的全过程。并负责产品电子硬件、软件、结构和包装的设计。 3.2商务部：负责市场调查、收集、反馈客户对新产品的需求信息。 3.3品质部：负责新产品质量计划的拟定，物料检验，产品性能测试、试产与量产可靠性实验、 出货品质保证工作。 3.4采购部：负责新产品开发过程中材料、设备的采购。 3.5生产部：负责样件的物料配备和试产、操作员工的培训及试产准备。 3.6工程部：新产品工艺流程设计与作业指导。 3.7总经理：负责新产品批量生产的最终批准。 3.8 计划部：确保新产品所需原材料按计划准确购入，并将信息反馈。 4.定义： 4.1 ECR: Engineering change request 工程变更申请 4.2 ECN: Engineering change notice 工程变更通知 4.3 BOM: Bill Of Material物料清单 5.作业程序 5.1新产品立项 5.1.1商务部对市场进行信息调研或接到客户关于新产品开发信息时，应汇总记录于 《项目立项申 请书》并交于研发部，《项目立项申请书》上须有商务部的开发设计要求或客户关于新产品 开发的设计要求信息。 5.1.2新产品立项评估由研发部召集采购、销售、及财务部门共同进行项目评估，评估内容包括产 品用料、产品成本预算、项目周期等，评审通过,在《项目立项评估表》上经主管副总或总 经理批准。 5．2设计规划 5.2.1新产品设计可分为三个阶段：设计规划阶段，设计试样阶段，试产评审阶段。新产品设计开 发策划以《开发日程表》体现全过程。 5.2.2研发部依批准后的《项目立项评估表》确定产品规格，制定相应的《产品规格书》，具体开 东莞市美赛达欣电子科技有限公司 文件名称：设计与开发控制程序 二级文件 文件编号：MSDX-QP-0030 生效日期 ：2014年06月05 日 版本：A/0 状态： 页码：3/5 发设计要求及周期，项目经理编制 《开发日程表》，《开发日程表》上应清楚列明由设计输入 至试产检讨阶段的日期划分。此计划应按照客户的要求、公司决策决定的资源分配，可以根 据情况需要作出相应调整及变更，清楚列明各阶段的负责人及工作职责范围。 5.2．3项目经理将项目研发任务分解，各项目工程师根据《项目计划书》进