易能家政公司创业计划书.pdf

易能家政服务公司 创业计划书 - 1 - 目录 一､执行总结 二､创业机遇 三､服务概要 四､市场分析 1.市场现状 2. 目标市场 3.竞争状况 4.市场进入与扩张 5.市场份额目标 五､公司战略 六､市场营销策略 七､公司经营 八､团队组成 九､创业整体进度安排 十､财务计划 十一､关键性风险与化解方法 十二､附表 - 2 - 一､执行总结: 1､公司: 易能家政服务有限责任公司(在以后叙述中简称:易能家政服务公司)是一个提议中 的公司,采用员工制管理,提倡以人为本的优质生活新理念,为人们提供高质量､全方位 的家政服务｡ 我国家政服务每年约有 54 亿人民币的市场需求,北京每年约有 6.7 亿,但是, 目前 家政人员普遍素质较低,家政专业知识少｡因此,我们通过建立培训部来解决此问题｡建 立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额,争取更为广泛的潜在客户群｡ 公司注重短期目标与长远战略的结合,中长期目标将逐步拓宽高级家政服务的市场 领域,涉足社交礼仪､家庭秘书､幼儿智力开发､涉外服务､家务管理､接待客人､熟悉营养､ 护理知识､安排家庭宴会､处理电子信件等方面……形成以普通家政为基础,高级家政为 特色的多元化经营的全国连锁性公司｡ 2、市场: 目前,我国的家政服务公司 90%是中介形式,其提供的服务大都集中在传统意义上的 清洁,保姆之类,家政服务人员的素质较低,中介公司不能有效保障用户及员工双方面的 权益,导致市场混乱,因此使家政服务行业的正常发展受到了影响｡ 在从事家政服务的人员中,像运动健康咨询､家庭专业医用护理等高级家政从事人 员数量几乎是空白,因此,易能家政将就这一切入点推出高级家政服务进入市场｡ 公司将在北京逐年设立社区营业网点,到第五年时,总数预计达到 16 个｡当市场分 额达到 5%时,公司目标市场再扩展到全国,树立全新的家政行业领头人形象｡ 3、投资与财务: 公司成立初期共需资金 50 万元人民币,其中风险投资 18 万元,创业小组及下属管 理层人员出资 30 万元,短期借款 2 万元｡其中用于固定资产 3.48 万元,流动资金 46.52 万元｡ 股本规模及结构暂定为:公司注册资本 50 万元人民币｡外来风险投资 18 万(36%); 曾宇博士技术入股2 万(4%);资金入股 30 万(60%)｡ 网点由加盟合作者出资,合作者只有经营权,总公司统一管理､核算,每年支付网 点赢利的 40%作为投资回报｡ 第二年估计赢利 53 万元,以后每年营业利润率50%左右,投资回收期为一年零四个 月｡ 4、组织与人力资源: 公司是有限责任公司,初期采取职能型组织结构｡总经理下设市场部经理,财务部经 理,人力资源部经理｡创业小组成员分别担任此职,曾宇博士将出任营销顾问｡ 二､创业机遇 随着信息化时代的到来,人们的生活节奏越来越快｡很多人为了不被市场淘汰,整日 奔波于工作,根本无暇顾及自己的家庭生活｡有的人甚至把家庭生活的琐事当作是一种 累赘｡大城市中这种现象尤为严重｡工作的压力再加上家庭生活的压力,让都市中的 人们倍感疲惫｡对家政服务的渴求量也越来越大｡ - 3 - “家政”是时下叫得挺响的一个词,“家政服务”更是都市里一个热门的行业｡然 而,我们发现,不少地方的家政服务仅限于 “搬家”､ “保姆”之类｡ 其实,“家政”的意 义很广泛,凡与家庭事务有关的,诸如家庭杂务､家庭美化､厨艺烹饪､投资理财､家庭教 育……都可列为“家政”范围｡它不只是一些家务杂活,也不仅是疏通管道､拆洗油烟 机,它有着丰富的内容｡ 易能公司的创建就是为了要建立全方位的家政服务体系,让传统服务与高级服务兼 顾,帮助都市中那些忙碌的人们在紧张的工作之余,不再为家庭琐事操心,减轻他们的负 担,让他们也能感受到生活的惬意｡ 三､服务概要 鉴于上述对市场的调查,我们