必威体育精装版小型项目管理暂行规定 .pdfVIP

小型项目管理暂行规定 为了进一步规范小型项目管理，促进小型工程建设从 决策审批到验收全过程的公开、公正、阳光操作，预防和 遏制工程建设领域腐败现象的发生，根据国家有关法律法 规和工作实际，制定本规定： 一、小型项目范围 本规定所称的小型工程项目（下面简称项目），是指 实施的项目合同估算价在 10 万元以下的新建、改建、扩建 及维修工程和合同估算造价在 10 万以下的设计、监理等服 务项目。 服务类项目政府采购限额以下的，参照执行 二、项目决策及审批管理 (一 )所有项目决策及审批，都要坚持民主集中制，按规 定程序实施。 (二 )每个项目应由负责工程建设的部门先提交项目建设 方案及工程概算，报经分管领导同意，并由局长办公会议 确定建设项目的规模及经费。 三、项目发包管理 可有责任部门根据情况选择适当形式自行组织发包， 不论工程大小，力求做到公开、公平、公正，择优选用施 工单位。禁止将小型项目肢解分包。 (一 )公开招标 对有条件公开招标的项目，应积极推进将若干小型项 目打包进行招标的方式确定施工、监理、设计等服务单位。 具体程序按照区小型项目招投标工作办法执行。 (二 )直接发包 对没有条件进行公开招标的项目，按一下情况处理： 1 、局下属市政、绿化养护中心等有能力及资质实施的， 原则上直接委托中心（或宁波新世纪生态建设有限公司、 江北市政工程处）进行施工。如中心无能力实施或不便实 施的，按照本规定确定施工单位。 2 、估算价在 3 万元（不含 3 万元）以下的项目，由项 目实施部门提出施工单位名单，报分管领导审批后组织实 施。 3 、估算价在 3 万元（不含 3 万元）以上， 10 万元以 下（不含 10 万元）的项目，项目实施部门在小型项目施工 单位名录库种选择一家后，报分管领导同意，经办公会议 讨论通过后确定。 4 、发包程序：①抽签形式：由中心提出需求，职能科 室牵头，计划财务科参加，小型项目施工单位名录库中符 合要求的企业进行编号，随机抽取一家确定；②邀请招标 形式：由中心提出需求，职能科室牵头，计划财务科参加， 小型项目施工单位名录库中选取 3 家（含 3 家）以上招标 产生；③指定形式：对部分限于技术等方面要求，不适宜 抽签或邀请招标确定的，由中心向职能科室提出，确定施 工单位并说明理由，报分管领导同意，经局长办公会议研 究决定。 5 、因雨雪、洪涝、干旱等自然灾害，以及交通事故等 引起的，正在发生严重危害或即将发生严重危害的，必须 采取措施纸质或在短期内必须修复的应急工程，以及文明 城市创建等时间紧急的专项行动，项目建设施工单位可由 局长办公会议研究确定。 6 、招标代理费、设计费、监理费及审计费等额度不足 规定公开招标限额的，建立由有相关招标代理、设计、监 理或审计资质的单位名录库，每个项目按需从中三选一， 报经分管领导同意，并由局长办公会议确定。 四、项目招标代理、设计、施工、监理及审计单位名 录库的建立 （一）项目招标代理、设计及监理审计单位名录库， 由综合协调科根据专业提供；审计单位名录库由计划财务 科提供；施工单位名录库由各职能科室或中心根据日常工 作需要提供。 招标代理、设计、施工、监理及审计单位名录库按专 业分类，每个库各推荐 5— 10 家，经局长办公会议集体讨 论后确定。 （二）招标代理、设计、施工、监理及审计单位近 3 年来具有至少 3 项相关或类似业绩。 （三）近 3 年来没有因不良行为收到行政部门（或行 业协会）处罚，单位及主要负责人没有廉政不良记录。 （四）长期与我局合作的招标代理、设计、