必威体育精装版品质部品管工资方案01 .pdfVIP

品质部员工工资方案 【DE品字 2012-012 】 1、 目的： 确保品质部员工工资水平能与行业中等工资水平接近，体现薪资体系公平公正，而制订该薪资制度。 2、 范围： 适用于品质部培训专员、物控员、品管员、品质文员薪酬体制。 3、 内容： ：品质部员工底薪方案： 底薪（薪酬） 工作岗位 转正后 备注 试用期 底薪 绩效奖金 售后专员 2400 2300 元 800 元 1、品质部各职位员工调薪必须以生产副总批准的《转正 / 调薪 表》金额为准； 制程品管员 2100 元 2200 元 700 元 2 、所有职务为每周星期日休息 1 天，如遇国家法定日，按劳动 法执行； 终检品管员 2100 元 2200 元 700 元 3、如果星期日车间有正常生产，因工作需要安排值班者，可事 先填写《加班申请单》经品质主管审批后执行值班工作，人力 来料检验品管员 2100 元 2200 元 700 元 资源部方可计算工资； 4 、培训专员、品质文员必须自觉加班完成当日工作，但公司不 支付加班费； 品质文员 1800 元 1900 元 600 元 5、各级品管员、余料物控员晚上必须随车间加班，但公司不支 付加班费。 ：工龄工资： 在薪酬构成之外，员工工作每满一年，增加工龄 30 元，十年封顶 。 ：工资组成： 实发工资＝出勤工资 +值班工资 +绩效奖金 +奖励 +工龄工资 - 罚款 - 社保扣款 例：姓名：张三，职位底薪为 1800 元。出勤工资 1800 元，值班工资 138 元，绩效奖金 600 元，奖励 200 元，工龄工资 30 元，罚款 50 元，社保扣款 121 元。则： 1800+138+600+200+30-50-121 ＝实发工资 2597 元。 ：绩效奖金考核方式： ⑴：公司设定 800 元/ 人的绩效奖金，员工实得的绩效奖金金额根据“品质部持续改进效益工资考评方法” 中最后经生产副总批准的最终考核分数决定； ⑵：员工实得的绩效奖金金额计算方法： 员工实得绩奖金＝绩效奖金 * （考核分数*100%） 例：姓名：张三，绩效奖金 800 元，考核分数 80 分。则： 800* （80*100%）＝员工实得绩效奖金 640 元。 ：品质部持续改进效益工资考评方法： ⑴：考勤：按照公司规定考评。 ⑵：工作态度、工作责任感、协作沟通为印象分： 分为：很差： 0～2 分 较差： 3～ 5 分 一般： 6～ 7 分 良好： 8～ 9 分 优秀： 10 分 终检品管员考核项（ 58 分）： ⑴：终检品管员必须控制客户投诉率：每出货 1000 个订单，品质部允许有 1 单有效客户投诉，即：客户投 诉率应控制在≤ %。有效客户投诉达 2～4 单、扣 6 分；有效客户投诉达 5～7 单、扣 12 分；有效客户投诉达 8～ 12 单、扣 24 分；有效客户投诉达 12 单以上、扣 58 分。 制程品管员考核项（ 58 分）： ⑴：制程品管员必须控制生产制程批量不良 20 件（含）以上，每月不超过 3 次（含）。每增加 1 次扣 6 分，该项考核分为 29 分； ⑵：制程品管员必须控制制