企业管理专题培训共16页资料.ppt

LOGO 企业管理专题交流 主讲人：海风 ** 公司 管 理 及 业 务 骨 干 小游戏： 太平洋中心的沉船事故 一本圣经、一只救生筏、一瓶水、一根带鱼钩的鱼线、 一块塑料布、一面镜片、一盒火柴、一块板 目 录 我们工作的目的 1 2 3 4 从个体到群体：企业的追求 企业目前发展的重心 赢在执行 1 3 2 组织 经济效益 — 活动 同事 企业 个体 — 群体 分工 — 协作 我们聚集在一起的目的 经营与管理的辨证统一 怎样管理 ? 管理的对象： 人、财、物、方法或技术、时间、信息、企业形象 ? 管理的概念： 通俗：管得合理 概括：管理是通过管理者运用管理职能，协调各项资源，以结果为导 向 , 对过程加以控制，谋求组织效益的动态过程。 ? 管理者的职责： 掌握必要的管理理论及方法，明确目标，做出决策及计划，运 用我们的职能，充分调动起我们的管理对象，抓好人和事二个 方面，加强过程控制，实现最大效益。 -- 管理并不复杂（目标、规范、执行、改进） 复杂的是思想的混乱和行为的错乱 我们的现状 没有执行力就没有竞争力 重在执行 赢在执行 — 初识执行力 执行力的关键 ： 改造思想、从我做起 ( 选拔有执行力的人：态度、素质、 能力 ) 全员的、全部的、全过程的 检查、兑现 ( 赋予并检查，紧盯、及时如实回报 ) 执行力的三个核心： 人员流程 ( 用正确人，有共识，能共识 ) 战略流程 ( 做正确事，战略与战术高到位 ) 运营流程 ( 正确做事，当面讨论 -- 严格执行，基础工作— 加强力度 ) 赢在执行 — 检讨 国人在执行力上的态度： 出现偏差没有感觉，也不觉得重要 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 对“要求、标准”不能也不想坚持 猴子管理法：责任使人进步 执行力问题的几种表现及分析 明确猴子的来龙去脉，安置好它 明确猴子的来龙去脉，安置好它