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执行力提升篇 一、执行力概述 1  （一）执行力的研究背景 1  （二）如何去理解执行力 1  （三）执行力为什么重要 2  二、执行力缺失的原因 3  （一）组织执行力的缺失原因 3  （二）个人执行力的缺失原因 5  三、怎样提升执行力 5  （一）提升组织执行力的方法 5  （二）提升个人执行力的方法 8  四、执行力的理念/原则 9  （一）执行开始前：决心第一，成败第二 9  （二）执行过程中：速度第一，完美第二 9  （三）执行结束后：结果第一，理由第二 9  一、执行力概述 （一）执行力的研究背景 在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然，有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更 有实现构想的能力，这就是一个人的执行力；企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是 却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企 业的执行力。 执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行 ——如何完成任务的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。之后，“执行力”开 始成为了非常热门的话题，并且被很多企业所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升 本企业的执行力。余世维的《赢在执行》课程一度非常火爆，至今热力不减。 （二）如何去理解执行力 《执行力》(Execution)一书(Larry Bossidy与 Ram Charan合著作)一书中阐述：“执行力应该 成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。 1、从组织的角度理解 由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那一 环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。因此，判断一个组织的执行力如何，即看这个 组织能否保质保量地实现既定战略。 第 1 页 共 10 页 2、从个人的角度理解 伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样，任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小 事上的失误。因此，从个人的角度来讲：执行力就是“行动力”，就是每个员工在每个阶段都做到 一丝不苟，从而最终不折不扣地完成任务。 我们从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下： 类别 个人 组织 即“行动”，指把想法变成行动；把行动变成结果；保 执行 指“贯彻、实施”，即将战略落实到实处。 质保量完成任务，不折不扣得到结果！ 即，“行动力”，就是指把想干的事干成功的能力，注 执行力 指贯彻战略意图，完成预定目标的能力。 重细节、保质保量、按时完成任务的能力。 （三）执行力为什么重要 1、执行力对组织的重要性 1）执行力低下是企业管理的最大黑洞 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？ 一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重 要的现实，那就是——执行不力！ 曾经有一家权威公司做过一项调查：在整整一年的时间里，许多公司只有 15%的时间在为顾客 提供服务，其余 85%的时间所做的工作对顾客而言根本没有意义；换言之，公司为了维护组织自身 平衡稳定，将大量的时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上 了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为 15%