我国更需要什么样的企业家.pdf

我国更需要什么样的企业家？ 忘掉500强，做好简单的事 坏的东西总有好的东西伴行。冠状病毒也给了我时间，戒除了一点浮 躁的心气，能把一份报纸从头读到尾。读罢姜汝祥的文章 《中国需要 新一代战略管理者》（载2003年5月19日《中国经营报》），如梗在 喉，总要一吐为快。 这是 《世界500强论剑》专栏，编辑说是要给相当一批正在冲刺世界 500强的中国企业家助一臂之力。在这篇长文中，作者提出了两个贯 穿始终的概念：市场政治家与战略管理者。强调上一代市场政治家的 新使命应该是为战略管理者保驾护航。我思维不灵，反复琢磨，竟 不辩真味。因为事关重大，怕误导了有血性的中国企业家，故此向姜 汝祥博士请教。 作者认为，我们的企业家分成了两个阵营：一个是以权谋为中 心的市场政治家阵营，另一个是以事实和数据为中心的战略管理 者阵营。什么是战略管理者？抓住机会是战略，持之以恒是管 理，这两者是有机的统一体，缺一不可。到目前为止，中国几乎所有 的优秀企业家和富豪都是在计划与市场双轨制下产生的，在市场环境 中他们懂得了国营厂长不懂得的竞争谋略，但计划环境却需要他们懂 政治，所以，我将目前相当一批正在台面上呼风唤雨的企业家称为市 场政治家。 作者是做管理顾问公司的，不是一个学究在作理论上的探讨，却是一 个权威的历史鉴定者：以联想杨元庆、郭为，亚信丁键、张醒生等 等为代表的一批战略管理者正在取代目前正当红的一批市场政治家， 成为时代的主角。在这里我并不讳言张瑞敏、倪润峰这批企业家的历 史功绩，可一代人自有一代人的历史使命和时代局限性！新的时代刚 刚开始，我觉得像杨元庆、郭为、丁键、张醒生等为代表的这批企业 家注定是雨后春笋。而像张瑞敏、倪润峰这批企业家却应该有勇气对 自己说：我们已经完成了上个时代的伟大使命，我们新的使命就是为 新一代的战略管理者保驾护航。 作者从联想徽制的变更，嗅觉到联想新掌门人所领导的战略转型，进 而洞察了新一代战略管理者的作用天地。可我辈混沌，通读几遍，没 有领会战略管理者与市场政治家的真意。作为消费者，我切身体验过 海尔和联想的服务，我称得出他们的份量。 买了一台海尔彩电，深夜操作出了问题，打售后服务电话，过一会儿 就有人上门服务。来人自备鞋套，一来就忙着检查，原来是与彩电不 相关的调制解调器出了问题，3、5分钟搞掂，不喝一杯水，没有埋 怨，征询完意见就走。 另外一次下午5点多联想电脑出了故障，打电话过去，接电话人讲已 经下班。经再三强调使用计算机的紧迫性，过了一个小时才派过一个 工程师。这个高超的技师忙了两个多小时，又是茶水又是吃饭，结果 还是把电脑重新给我格式化了，文件全丢不说，电脑还是不能用，而 且因为买电脑过早还要付出上门服务费。两样的服务，两样的感觉。 从那以后碰到联想的产品我就发憷，碰到海尔的产品我就放心。如果 海尔出电脑，我肯定买海尔不买联想。 我习惯于从小处着眼，连续几年喊做企业就是做细节。对拿张瑞敏 和杨元庆等对比说事，还是不容易接受。我闹不明白，为什么有品 牌、有完备的客户档案、有到位的售后服务保障体系、有海内外客户 群拥戴的海尔掌舵人张瑞敏，因为出身是市场政治家，而一下子成 了过气的人；而一个掌管着没有自己知识产权、没有像戴尔那样的制 度化的直销模式、没有完备的售后服务体系之联想公司的人，因为出 身在媒体炒做的中心北京，却被奉为新时代的代表！难道张瑞敏们， 竟然是神人，没有经过实践，靠领会得一点关系秘诀，不用随时随地 学习，就能统领海尔阔步世界？！现下WTO了，因为张瑞敏们不懂新 规则，而新的实践必然抛弃这些一点点干过来的实干家，而惟独钟情 于这些会改改徽制的新一代？！真不知道从何说起！ 我相信作者的客观性，不是收了联想的银子或是受了张瑞敏们的白 眼，因此也就更让我担心。因为我既是个做企业的，也是个认真的企 业观察者和学习者。我倒是认为，中国企业要想进军世界500强，先 要忘掉500强，忘掉一些理论和战略，扎扎实实做好简单的事。 做简单事的朴实人与从事高智商运作的精英 现代中国商海，每天都上演着万千种命运交响曲。林林种种，两个类 型最为引人注目：做简单事的朴实人与从事高智商运作的精英。朴实 人多是一根筋，做一件事到底，常常被人当作低头拉车的牛。而精英 份子多有着国内外著名学府的博士头衔，思维激荡跳跃，动辄战略选 择，目标锁定数一数二。在中国一代企业家向世界500强冲锋的浪潮 中，哪一类人能够光宗耀祖呢？ 记得在改革之初，当城市的文化人，在忙着论证穷酸的大学教授与富 有的街边卖瓜子老头的价值时，那些朴实的乡下人，为着生计，却