战略制定——海立案例.pdf

案例背景 海立集团 1993年进入空调压缩机行业 控股型集团公司：控股三家大型中外合资制冷压 战略制定 缩机专业公司、一家中外合资商用冷柜专业公司 主要业务：空调压缩机、冰箱压缩机、除湿压缩 机、商用冷柜等产品 年生产能力已达600万台，销量达到500～600万 台，年冰箱压缩机销售也达到170万台。 全国最大的空调压缩机制造企业 1 2 案例背景 案例背景 2002年7月，上海日立空调压缩机销量已突破500 上游：钢材、石油涨价的成本压力，特别是进口 万台，其中直接出口和配套出口机种占22%，新 原材料(钢材、冷冻机油等)涨价明显 机种占75% 。 下游：消费者和整机厂期待降价的市场压力 这个数字是全国年销量的1/4，全球年销量的 上年结转库存的资金压力 13% ！ 2001 (万台) 2002 600 在海立集团的资源整合下，空调之“芯”压缩机的 500 年产能力在2003年可望达到1000万台。 400 300