物业客服部半年工作总结(精选多篇).pdf

物业客服部半年工作总结(精选多篇)  第一篇：物业客服部年度工作总结 忙碌的xx 年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关 心和支持下、在服务中心全体人员的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟， 并且取得了一定的成绩。 一、 提高服务质量，规范管家服务。 自 xx、9 年3 月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作 到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项 工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和服务质量。 根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要 针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼 仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等进行培训。培训后还进行了现场 模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底进 行奖惩，使我的服务水平有了较大的提高，得到了业主的认可。 二、规范服务流程，物业管理走向专业化。 随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物 业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程 序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区 内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化建议， 并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳 光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。 三、加强培训、提高业务水平 专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步形成，步入正轨 还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的 法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。 客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司 一直不断地搞好员工培训、提高我们的整体服务水平，我们培训的主要内容有： (一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉， 物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、 这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这 方面问题。前台服务人员必须站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”， 这样，即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公 司的服务性质。 (二)搞好专业知识培训、提高专业技能 除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要 是结合《苏州市住宅区物业管理条例》、《苏州工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室 内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的 问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责 的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承担多大的 责任等。都需要我们在工作中不断学习、不断积累经验。 xx 年将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区入住业主的增多，物业将会 向着更高、更强的目标迈进，客服全体员工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更 饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的 一页!xx 年我们的工作计划是： 一、针对xx 年满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理，以便提高 xx 年入住率。 二、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责 三、推行《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪容仪表》、《谈 吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、《举止行为》，提高员工素质及服务水平。 四、全力配合各部门做好房屋交付工作。 五、全力做好装修巡查工作，合理安排相关人员巡视，做到及时发现及时处理。 第二篇：物业客服部的年度工作总结 20**年度，我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门员工努力工作 下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工 作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心尽力催促处理妥善，顺 利完成了年初既定的各项目标及计划。 截止到 20**年 12 月 19日共办理交房手续312 户。办理二次装修手续 171 户，二次装修 验房126 户，二次装修已退押金