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采购项目中供应商的选择评价维度
在采购实践中根据采购项目的价值与风险的关系，可以将所有的采购项目分为四类：日常项目、杠杆项目、瓶颈项目和关键项目。
针对不同的采购项目选择供应商时，考虑的维度不同，下面将如何对采购项目进行分类定位，以及四类采购项目中选择供应商所应考虑的维度、评估供应商的方法以及邀请供应商的数量做以阐述。
供应定位模型与采购项目定位
将企业所需采购的所有项目按照下述方法进行定义，以便确定每项采购项目在企业中分属于哪类项目：
建立供应定位模型
定位模型的作用：
确定投入的时间与业务的优先权。
制定供应战略并优化与供应商的关系。
2、根据供应定位
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