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6/4/2020 专业整理 专业整理 组织架构及部门岗位职责 组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发 展战略。 展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 二、总经理职责 （一）职能 （一）职能 1、组织制订公 司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实 1、组织制订公 司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实 施。 施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公 司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环 4、提出公 司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环 境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公 司各部门人员的聘用任免。对公 司的经济效益负责，拥有经营指 8、决定公 司各部门人员的聘用任免。对公 司的经济效益负责，拥有经营指 挥权和各种资源分配权 挥权和各种资源分配权 （二）权力 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革