公司组织架构图及岗位职责说明书..pdfVIP

下载本文档

6
0
约4.67万字
约 13页
2020-06-06 发布于江苏
举报
版权申诉

公司组织架构图及岗位职责说明书..pdf

1、本文档共13页，可阅读全部内容。
2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

6/4/2020 普雪公司组织架构及部门岗位职责普雪公司组织架构及部门岗位职责说明书说明书一、总经理职责一、总经理职责 ,, 总经理是公司经营管理的领导核心是经营管理的最高决策人。总经理是公司经营管理的领导核心是经营管理的最高决策人。 1.1 1.1职能职能 ,, ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施。 ①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ③提出公司组织机构设置方案。 ,, ,, ④提出公司经营理念主导企业文化建设的基本方向创造良好的工作环境、生 ④提出公司经营理念主导企业文化建设的基本方向创造良好的工作环境、生活环境培养员工归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ,, ,, 活环境培养员工归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ,, ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责拥有经营指挥权 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责拥有经营指挥权和各种资源分配权和各种资源分配权 1.2 1.2权力权力 ; ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划 ; ①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划 /view/a2ff27872bf90242a8956bec0975f46526d3a7cd.html 1/13