班组建设方案(精选多篇).pdf

班组建设方案(精选多篇)  第一篇：班组建设方案 关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想 为有效保障生产，推行精细管理，把班组 铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。 新区的3 名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。 班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班 长负责制； 班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备 的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。 班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另 行办理聘任手续； 正班组长补贴考核工资为 300 元/月，副班组长补贴考核工资为 150 元/月。 每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并 做好记录。 建立班组档案、台帐 (1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。具 体建档内容如下： ①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等； ②作业指导书、生产质量运行记录、 日报表等； ③隐患整改记录、事故调查处理记录等； ④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账； ⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖 惩记录、会议记录等。 开展谈话和访问活动 坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录； 六必谈内容：员工受罚必谈、 违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。 四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。 定期召开班委会 每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例 会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工 批评和建议 班组的安全管理 1、安全教育工作 班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操 作规程和安全应知应会； 2、安全活动工作 组织班组成员，积极参加公司各项安全活动 3、安全检查工作 ⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场 和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落 实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。 ⑵副组长定期每周进行一次安全检查，一是检查驾驶员的行车日志是否完成，二是检查设 备是否处于安全状态。 ⑶班组安全检查出的问题要做好详细记录，对查出的安全隐患，要及时填写事故隐患通知 单进行整改 ⑷建立“三违”（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）曝光台，将检查出的“三违”人 员姓名、事情及时公布，必要时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上现身 说法，提高安全警示作用。 第二篇：班组建设方案 班组建设方案（试行） 一、目的 为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高 班组的管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组 活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。 二、适用范围 本细则适用于分厂内的所有班组。 三、班组建设内容 （一）班组组织机构及职责 1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。班组考勤员、安全员及质量员必须由班 组长兼任。记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。 2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。如班组设有副班组长，副班组长必须由工 会小组长兼任；负责班组 6s 管理、节能环保及成本等工作。班组长不在时行使班组长职 责。 3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其 它临时性任务。 4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。 （二）“共同愿景” 1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。 2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。 （三）班组制度建设 1、建立健全规章制度。涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵 照执行。 2、班组每天开早会制度。布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管 理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。 3、班务公开制度。班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况 等；要有月度班组活动安排。 4、班组学习制度。按分