得益乳业战略共识营.pdf

得益乳业战略共识营 触动 激发 引领 共识 触动 激发 引领 共识 触动 激发 引领 共识 触动 激发 引领 共识 自我介绍：刘向东  东北人  中外合资企业总经理  中国人民大学MBA  企业管理顾问  领域：管理模式与组织发展，创造性思维训练  实践：市场策略与打造高效团队  现任: 北京德合泰利咨询顾问和培训讲师 2 触动 激发 引领 共识 触动 激发 引领 共识 2001年世界经济论坛提出战略经理的6C特征 好奇心 （CURIOSITY) 失去好奇心，就失去敏锐，趋向保守。 创造力 （CREATIVITY） 突破僵化，迭出新见。 关注他人 （CARING） 关心，关怀，从对方吸取营养，获得启迪。 交流 （COMUNICATION） 真诚面对，充分交流。 勇敢 （COURAGE） 必须有敢于向风险挑战的能力，勇敢承认 不足，承担责任，迅速纠正。 建设 （CONSTRUCTION） 建设性地思考和处理各种问题。 3 触动 激发 引领 共识 触动 激发 引领 共识 学习与应用：战略思维共识营的价值  有关战略问题的思考： 有国外投资集团对我公司提出投资意向，让我 们提供相关报告，怎么办？ 某大型乳业公司将要重组我公司，要进行首轮 谈判。我们决策委员会需要准备谈判方案，我 们怎么办？ 有专家提出城市型乳业企业成功的关键是奶源。 可我们公司究竟应该如何有效加强奶源建设与 管理呢？我们可以为董事会提供什么样的建 议？ 销售计划、生产计划、奶源计划经常脱节，给 公司造成很大损失，如何解决这类问题？ 4 触动 激发 引领 共识 触动 激发 引领 共识 战略共识营的目的  一是扩展战略思路  二是达成战略共识  三是搭建事业理论平台 5 触动 激发 引领 共识 触动 激发 引领 共识 说明  本战略共识营是基于“企业是由人组成的活生生的实 体！”为前提假设而设计。  本战略共识营是以“人的大脑的工作原理同企业战略 思考是十分相似的”为基础而设计的。  本战略共识营的核心目的是使企业战略的制定者在 大方向和思维模式上扩展思路达成共识，但不能代 替理性的战略分析与战略规划。  可以将其作为战略实施的工具之一，但不能够替代 战略实施本身！ 6 触动 激发 引领 共识 触动 激发 引领 共识 推选团队领袖——选组长 走到一起只是缘分;