仓库管理员考核办法.docx

------------word文档可编辑------------- 仓库管理考核办法 为建立合理的监督机制，及公平的仓库管理考核体系，落实个岗位的职责，他提升仓库管理水平，保证库存商品的安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作积极性，特制订本办法 一、考核办法 仓储部正式员工中的仓管员参与考核，试用期员工不参与考核。 每月考核一次，每月5号公布考核结果，根据考核结果按月发放考核工资。 考核采取百分之、扣分与加分结合的方法，根据考核标准加分或减分。考核以本部门考核为主，结合财务抽查考核的办法，有部门主管对仓管员进行日常考核，结合财务部对仓库工作的不定期检查进行考核。 考核工资每人每月500元.考核得分在优良以上的（含优良分）全额发放，并奖励300元，考核分在优良以下但在及格分以上（含及格分）全额发放但无奖励。考核分在及格分以下的按每分10元扣款， 岗位名称 满分 优良分 及格分 仓管员 100 95 70 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比及职务、工资升降与绩效奖金发放的依据。 仓管员如连续3个月考核不及格，将作为本部门岗位他调整和裁员的对象。 工作严重失误，给公司造成重大损失将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理。 考核对象 考核项目 考核内容 奖罚分数 仓管员 仓管员 账务准确性 账物不符 一次扣5分 缺货、断货未及时上报 一次扣5分 单据填写错误，货发错 一次扣5分 收发货时未凭单作业 一次扣5分 货物入库数量与实际不符 一次扣5分 仓库优化 管理 货物摆放混乱，通道阻塞 一次扣3分 货物摆放不整齐 一次扣3分 未按要求作业造成安全事故 一次扣3分 残次品不及时清退，滞销品不及时上报 一次扣5分 发货未按先进先出原则 一次扣2分 保持所辖库区地面干净整洁 一次扣2分 将残次品发到门店 一次扣3分 工作态度 工作态度 未按时保质保量完成上级安排的工作任务 一次扣3分 精神散漫不与人合作 一次扣2分 每日工作未做到日清日结 一次扣3分 工作上与人发生口舌说脏话 一次扣3分 单据缺失遗漏未及时递交 一次扣2分 安排加班未执行到位 一次扣2分 主管安排的工作未执行 一次扣5分 服务态度差受到各部门投诉 一次扣10分 工作纪律 未经允许，带外人进入仓库 一次扣5分 上班做与工作无关的事 一次扣2分 旷工 一次扣5分 迟到、早退 一次扣2分 未遵守和维护公司制度 一次扣2分 未经允许擅自离岗 一次扣3分 擅自离岗导致货物收发受到影响 一次扣5分 奖励加分 帐物抽查100%准确 一次加5分 消除不安全隐患，避免安全事故发生 一次加5分 主动加班，支持其他岗位工作 一次加3分 提出合理化建议被采纳 一次加5分 仓储部 2013- 01-01