第26章浅议成本管理系统(JIT)及其在我国的应用.pdfVIP

呢?美日一些经济发达国家对于成本管理系统(JIT)第 的广泛应用给了我们一些启示。 ‘互 一、成本管理系统(JIT)的含义及其特征 w Cost JIT成本管理系统(Just·In-TimeManage— merit System)，也称适时(或及时、即时)成本管理系 统，是配合JIT生产模式而施行的成本管理系统。其核 心是依据。只在必要的时间内生产必要数量的必要产 品”的理念，追求一种无库存或使库存达到最小的成本 管理系统，以期达到消除无效率和浪费、降低成本，提 丧北老工业基地振兴与管理现代化 高资金使用效率的目的。’ ’ 与传统生产模式相比较，JIT生产模式具有如下 特征： ， (1)JIT采用由后向前以需求拉动(Pull)生产的 制造系统。在整个制造过程中，每一步骤的生产是为了 满足后一步骤的需要，若后一步骤未发出需求的指示，则生产就不得进 行，而传统的制造采用由前向后推动(Push)式的制造系统，在整个制 造过程中，不论后一步骤是否需要，前一步骤完工后的在产品(如原料， 零部件等)都转入后一步骤。 (2)JIT实行零存货(Zero Inventory)制或者极小存货制。JIT管理 要求在供、产、销各过程环环衔接、紧密配合，使企业存货为零。详言 之，生产所需的原材料、外购零部件要能按时运达生产现场，并“适时” 投人生产过程，而无需建立材料库存；各连续加工或装配工序前后之间也 要依次配合，上一阶段的制成品要能按时按量运达并“适时”投入下一阶 段，而无需建立在产品库存}总装工序的产品要按时按量总装完工，并 “适时”销售出去，从而无需建立产成品库存。 Cell)来安排生产和人工。 (3)JIT强调按制造单元(Manufacturing 制造单元将产品(或产品族)组织在一起，并将机器按工序排列以从事不 同的作业，一种产品(或产品族)的全部生产作业在一个单元内完成。制 造单元内的工人则是经过全面培训的，是新型的具有多技能的工人 (Multi—skill Workers)，能从事单元内的所有工作。而传统的生产布局是 在产品由一组功能相同的机器完工后，即转入另一组机器继续加工，而工 人是经过专门训练的，只胜任该部门内特定机器的操作。 (4)JIT实行零次品或零废品制，因而要求实行全面质量控制。而传 统管理是事先规定一个可接受的质量水准，只要生产出的产品不超过这个 理 7 左右。严格说，只有加工作业是增值作业，其他如检验、等待、储存等均 为不增值作业，它们是一种浪费。实施JIT，及时交货不再是依赖存货来 解决，而是通过消除无效作业，缩短闲置时间来实现。由于JIT的“需求 拉动”，每一个环节均会主动改进自己的工作，规范增值作业，消除不增 值作业，从而实现全过程的成本控制，降低和节约成本。 Contr01) 2．JIT促进了全面质量管理(TotalQuality ． 一方面，要求将全面质量管理贯穿于生产经营的各个环节，从原材 料、零配件