变革管理changeman介绍.doc

A Innovative Learning Game 创新游戏化学习 PARIS | MOSCOW | SHANGHAI | WARSAW | NEW YORK ? 2013 HCD Global. All rights reserved. 变?管理 Change Management Innovative Learning Products 创新学习产品 商战模拟 ? 2013 HCD Global. All rights reserved. 为什么需要变?管理 Why Change Management? 世界著名管理大师,彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。” 这是?个瞬息万变的时代；这是?个 传统商业模式不断被颠覆的时代。这 个时代唯?不变的是永恒的变化。因 此，只有主动拥抱和引领变?的企业 才能?于不败之地。 引领变?的能?已经成果?管最核? 的领导?。 变?管理 Change Management 变?管理?处不在 Why Change Management? 变?管理 Change Management 失败似乎是变革的宿命 85% 公司的变革是以失败告终。 商业模式创新 跨部门协同 – Arthur D. Little 文化再造 并购重组 国际市场拓展 流程再造 132年的企业巨人柯达公司，历时20多年的努力，力图完 成从胶卷到数码业务的转型，最终仍以失败告终。 ERP导入 架构重组 客户关系管理 摩托罗拉、诺基亚、SONY等优秀企业亦都在变革面前折 戟沉沙。 跨文化重组 企业财务危机 精益管理 战略重新定位 变?管理实战模拟-在战争中学习战争 Why simolation ? 变?管理 Change Management 变革过程本身充满各种艰难险阻，又要平衡各方利益和与人们过往强大的习惯抗争，要成功领导一场变 革，必须拥有强大的情感力量，并有效平衡运用各种管理和领导手段。 因此，变革领导力很难从书本上习得。 依靠在真实的变革中历练变革领导力成本巨 大，且充满风险。因此，模拟领导一场真实的 变革过程，是提升变革领导力的最佳手段。 ?? 生动展示变革的六个阶段和各个阶段的障碍； ?? 形象展示各方对变革立场、抗拒水平和所处阶段； ?? 有效检验各种管理手段和领导手段的效果， ?? 深刻探索在推动变革进程和让人追随之间取得平衡的奥秘； 变?管理沙盘模拟全貌 变?管理 Change Management 船的位置代表 变革的进度 圆点代表人的状态 处于变革的哪个阶 段，对变革的抗拒 程度 代表对变革的抵制 越靠近里圈对变革 的支持程度越高 ?? 每一个决策的效果都会形象的展示 ?? 每一个决策都给你深刻的反思 ?? 每一次反思都让你对变革有更深刻的 每一格代表对变革的 洞察 ?? 每一个洞察都让你对现实的变革增加 进程，表示变革的进 展速度 一份自信 项?全过程 知：学习 行：实践 成：习惯 辅导工作坊 提炼经验，形成习惯 变革实战模课程 结合企业真实的变革项目，研讨 复盘变革过程，总结关键成功因 通过体验变革全过程，学习变革 并制定推进策略，促进学以致 素和失败因素，形成对变革新的 的基本理论、工具、方法、策 用。 理解和洞察，为推动未来变革奠 略，学习管理手段和领导手段的 定基础。 应用与平衡，建立对变革的共同 理解和语境。 变?管理 Change Management 学员收益 What You Can Learn 变?管理 Change Management 企业收益 共同语境 模拟工具 复盘框架 建立大家对变革的共同理解， 营造共同的语境，提升沟通和 协同效率 提供一套能够模拟变革全过程 的沙盘，企业可以利用沙盘对 真实的变革进行全过程推演， 准确界定变革所处阶段和障碍， 识别相关人状态，制定有针对 性的推进策略，提高变革的成 功率。 利用沙盘对过往变革项目进行 复盘，总结成功经验和失败教 训，并在组织中分享与应用。 变?管理 Change Management 变?管理的师资举例 Facilitator for Change Management 变?管理 Change Man 克?斯郡拥有组织?理学硕?，并为丹??理专业执业师。 ?为组织发展专家，他同时也是创业家和产品开发专家。现职关系科技的 创始?、合伙?、?席开发官。 克?斯郡2003开始设计组织学习与发展的?作。在此背景下，他发展出“引 领变?”的概念和?具游戏。克?斯郡也曾出版备忘录详列他研发过的学习 课程及游战，他也在管理学和组织发展的刊物上发表许多英语和丹?语的 专业?章。 克?斯郡是跨?业和领域的顾问，并在许多国家和?化