XX集团部门职能.pdfVIP

二、决策机构职权 一、权力机构职权 部门名称 股东大会 1、决定公司经营方针和投资计划； 2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项； 3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事 的报酬事项； 主 4、审议批准董事会的报告； 要 5、审议批准监事会的报告； 职 6、审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； 权 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、对公司增加或者减少注册资本作出决议； 9、对发行公司债券作出决议； 10、对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； 11、修改公司章程； 12、审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决 定的其他事项。 部门名称 董事会 1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东 会报告工作； 2、决定公司的生产经营计划和投资方案； 3、决定公司内部管理机构的设置； 主 4、批准公司的基本管理制度； 要 5、听取总经理的工作报告并作出决议； 职 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配 能 方案、弥补亏损方案； 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、 终止和清算等重大事项提出方案； 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部 门负责人，并决定其奖惩。 三、监督机构职责 部门名称 监事会 1、检查公司的财务； 2、对董事、总经理和其他高级管理人员执行公 司职务时违反法律、法规或者章程的行为进行监督； 主 3、当董事、总经理和其他高级管理人员的行为 要 损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股 职 东大会或国家有关主管机关报告； 责 4、提议召开临时股东大会； 5、列席董事会会议； 6、公司章程规定或股东大会授予的其他职权。 四、执行机构职能 部门名称 经理层 1、负责企业的经营管理活动； 2、向董事会提出经营预算和费用预算 领导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和 利润指标； 3、保证企业能提供符合标准的服务和产品； 4、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调 主 整企业的经营方向，使企业不断得到发展； 要 5、塑造企业形象； 职 6、代表企业对外开展公关活动； 7、建立和完善企业工作程序和规章制度； 责 8、向董事会提出机构设置，人员编