xx集团管理人才盘点项目方案.doc

识别精致人才 铸就精品XX XX集团高级管理人才盘点项目方案 迭代人才标准|全面人才评估|人才精细校准|明确人才地图|人才发展反馈 北森人才管理事业部 华南大区 2018年5月 CONTENTS 1 ? 项目需求理解与整体解决方案 2 ? 项目关键实施内容与产出介绍 3 ? 以往合作案例介绍 需求理解与整体解决方案 ? 背景与需求理解 ? 整体解决方案 ? 核心成果输出 ? 项目整体实施规划 项目背景与需求理解 ? 项目背景： XX集团以“理想生活的引领者”为愿景，产业涉及地产、健康、酒店、餐饮、金融、教育等领域。 针对未来发展方向，XX集团的人才画像如何，现有人才能力及潜力水平如何，如何更好地发展并任用人才？ 这些都是亟待解 决的问题。 因此，需结合XX集团的发展愿景构建能力素质模型，以该标准评估当前高级管理人员的能力现状及发展潜力。从发展的视角 识别出管理人员的差距，从而给予合适的发展建议；从管理的视角看团队人员水平，完善人才结构规划。构建人才画像，为企业未 来人才招募与内部任用拟定清晰的标准。 盘活人才，从而更好地支撑集团未来的业务发展。 ? 盘点对象：总部/事业部总裁\副总裁共13人；总部/事业部总经理、部门负责人共72人；共85人 ? 项目目标： ①现有战略目标下，快速拟定 高管的人才画像 ②盘点现状，了解高管的能力现状 如何，站在未来发展视角看高管的 潜力，差距在哪？ ③为高管能力提升制定发展计划， 提高组织效能；从团队视角看团 队人员水平，完善人才结构。 项目整体解决方案 ? 人才盘点维度与方法建议： 业绩 相对稳定、公允的绩效数据（近三年） 知识 Knowledge 技能 Skill 综合能力 Ability 线上：360度能力评估——聚焦行为层面 线下：FBEI能力测评——深度挖掘能力展现 能力测评 个性特征 Personality 动机 Motivation 线上：FLA(高层）、锐途（中高层） ——聚焦内在素质、潜质层面 潜质测评 价值观 Value 项目整体解决方案 ? 项目解决思路：从“迭代标准定义人才”、“全面评估精识人才”、“盘点价值深度体现” 出发进行解决方案设计，确保人才 盘点结果的精准性、落地性及在人才发展\管理方面的延展应用。 标准迭代定义人才 全面评估精识人才 盘点价值深度体现 盘点标准确认 盘点测评实施 盘点结果应用 在以往人才标准基础上，通过快速建模方法进行人 才标准的敏捷迭代 从能力、潜力、绩效三方 面全面了解与评估人才 辅以组织健康度角度诊断 从盘点工具开发、盘点测评 准备、项目启动会确保盘点 顺利组织与实施 公司层面： 明确人才账簿，明晓 人才管理重心 个人层面： 明晰优势与短板，明 确能力提升方向 方 法 与 工 具 ?人才标准类别： XX高层管理人才标准（适用于总裁\副总裁） XX中高层管理人才标准（适用于总经理\总监） ? 人才标准构建方法： -资料研读（含已有人才标准） -核心人员访谈 -行业数据参考 -焦点小组研讨 ?XX高层管理人才评估方案 ?-能力评估：360+FBEI -潜力评估：FLA - 绩效评估：以往3年绩效表现 ?XX中高层管理人才评估方案 -能力评估：360+FBEI -潜力评估：锐途 -绩效评估：以往3年绩效表现 ?盘点工具定制化开发 -360评估题本配置（2套） -FBEI题本开发（2套） ?盘点测评准备 -名单确认 -系统准备 -盘点组织规划 ?项目启动会 ?人才校准会 对评估结果进行校准与最 终确认 ?公司高管： -人才九宫格地图 -人才管理重心与指引 ?HR： -明确培养资源投入方向 -实现HR人才盘点技术内化 与提升 ?一对一反馈\集体报告解读 ?IDP个人发展计划 项目核心成果与价值产出 2套人才标准 ? XX高层管理人才标准 ? XX中高层管理人才标准 公司高管收益： 统一人才标准与用人语言，清晰了解现有人才分布 与健康度，明确人才使用与培养方向。 2类人才地图与特征洞察 ? XX高层管理人才九宫格地图与特征洞察 ? XX中高层管理人才九宫格地图与特质洞察 被盘点人群收益： 感受公司对人才的重视与关注，获取个人盘点报告， 接受专业反馈与报告解读，提升自我认知，明确能 力发展方向。 3场人才盘点研讨会 ? 人才标准构建研讨会 ? 人才校准会 ? 团队数据分析与洞察研讨会 HR收益： 以人才标准为基石进行人才管理动作，通过项目参 与、内训课程参与，提升HR团队整体人才管理能 力。 2类人才培养动作 ? 管理人员：一对一反馈\集体报告解读 ? HR人员：建模技术内训、测评工具内训、人才盘点与继任技术内训 项目整体实施初步规划 熟悉各序列岗位 绩效、上级评价等数据收集 跟黎总双高研讨 人次地图初步形成 校准九宫格 3.盘点