员工绩效工资核算法.doc

员工绩效工资核算法 一、如果部门不独立则个人应发绩效工资可用如下算法： 绩效工资=基础绩效工资×绩效考评分数/80。 说明： eq \o\ac(○,1) 基础绩效工资维持目前工资不变； eq \o\ac(○,2) 绩效考评分数由考核表得出，满分为100分，考核基线定为80分； eq \o\ac(○,3) 为避免偏差，建议各部门共由一人考评。 举例：李某某，医学二部职员，目前基础绩效工资为1000元， eq \o\ac(○,1)11月份绩效考评见表二，考评合计：80分；人事部评语B。 则李某某11月份实发绩效工资为： 1000元×80分/80分=1000元； eq \o\ac(○,2)12月份绩效考评见表三，考评合计：102分，人事部评语A。 则李某某12月份实发绩效工资为： 1000元×102分/80分=1275元； 二、如果部门独立则可用如下算法： 绩效工资=基础绩效工资×部门绩效考评分数/80×个人绩效考评分数/80。 说明： eq \o\ac(○,1) 基础绩效工资维持目前工资不变； eq \o\ac(○,2) 个人绩效考评分数由考核表得出，满分为100分，考核基线定为80分；部门考评分数由总经理评定，建议满分为100分，考核基线定为80分。 eq \o\ac(○,3) 为避免偏差，建议各部门共由一人考评。 举例：李某某，医学二部职员，目前基础绩效工资为1000元， eq \o\ac(○,1)11月份个人绩效考评见表二，考评合计：80分；人事部评语B。本月医学二部考评分数为80分。 则李某某11月份实发绩效工资为： 1000元×80分/80分×80分/80分=1000元； eq \o\ac(○,2)12月份个人绩效考评见表三，考评合计：102分，人事部评语A。本月医学二部考评分数为100分。 则李某某12月份实发绩效工资为： 1000元×100分/80分×102分/80分=1593.7元。 三、年终考评： 以人事部评语而定，累计S、A、B、C的个数，S、A多者，参加培训、提薪、升职、增加年终奖金的机会多，C较多者则会受到的警告。 例：李某某，年终累计1个S，6个A，5个B，0个C,则李某某的基本绩效工资可能在来年会增加；有权竞选副部长或部长；来年参加培训的机会较多；年终奖相对提高。 宋某某，年终累计0个S，3个A，3个B，6个C,则被淘汰。 姓名 性别 工龄 审批者 部门 职别 考评者 评定因素 评定项目 绩效考评 初评 特记事项 加分 合计 调整 重要任务 技术水平 分 分 分 分 项目落实情况 分 项目开发 分 临时工作完成情况 分 岗位工作 资料撰写 分 分 分 分 校对及整理 分 岗位责任心 分 工作总结 分 工作态度 出勤情况 分 分 分 分 合作精神 分 工作表现 分 建议或接受建议 分 人 事 部 记 入 栏 评语说明 S……100分以上 A……80～100 B……60～79 C……59分以下 人事部 评语 S A B C 考评合计 本年度评语累计 分 S A B C 个 个 个 个 填写说明： 本考评表总计100分：重要任务栏总计40分，每项10分；岗位工作栏总计40分，每项10分；工作态度栏总计20分，每项5分； 调整栏由审批者填写； 人事部评语项依评语说明在S、A、B、C上划“√”，每次考评只划一个，季度累计作为提薪、升职、培训、淘汰依据； 考评合计栏只计调整后分值，作为绩效工资评价依据。 附表：××××× 附表： ×××××科技有限公司员工绩效考核表 填表时间： 年 月