6S管理推广之管理培训篇.pdfVIP

6S管理推广 主讲人：彭志刚 2011年9月28日 ★“6S” 发展 源于日本 发展于美国 希望完善于中国 整理（SEIRI） 清理（Sort） 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 整理（Straighten） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（Sweep） 清扫（SEISO ） 清洁（SEIKETSU） 保持（Standardize） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 不断改进（Sustain） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 安全（SAFETY） 安全（SAFETY） 什么是管理？ 管：管辖、控制 理：梳理、疏导 管理(Manage)就是制定，执行，检查和改进。 什么是管理？ 德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并 激励和组织人力资源去实现这个使命。界定 使命是企业家的任务，而激励与组织人力资 源是领导力的范畴，二者的结合就是管 理。” 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的粗放发展年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 粗放型模式向集约化发展模式的转变 几个常用理论概念 客户满意理论（CS) 六西格玛理论 SWOT竞争力分析理论 构筑一流现场管理体系 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 一流现场管理 理 管 营 理 经 管 划 理 计 管 质 理 品 管 率 理 效 管 本 理 成 管 备 理 设 管 全 源 安 资 力 理 人 管 气 产 士 生 益 精 6S 管理是企业各项管理之基础 ★“6S”精益管理的对象 对 人 — 的 管 理 对 人 — 的 管 理 对 事 — 的 管 理 对 事 — 的 管 理 对 物 — 的 管 理 对 物 — 的 管 理 现场和市场 没有市场，现场就失去意义 客人怎样看我们（浪费、过程管控、运 作模式、可持续性、管理提升理念和能 力） 现场和市场 没有现场，市场就无从保障 现场的保障是我们淘汰竞争对手最有力 的武器（成本、个性服务的提升、供应 链的建立）。 现场管理的目的 ◇提升人的品质，提升企业的竞争 ◇提升人的品质，提升企业的竞争 力。 力。 ◇追求低成本、高效率、高质量。 ◇追求低成本、高效率、高质量。 ◇达成客户满意，员工满意。 ◇达成客户满意，员工满意。 ◇消除浪费，实现企业利润最大化。 ◇消除浪费，实现企业利润最大化。 6S 活 动 强 调 地\物明朗化\人规范化 6S是一种行动： 藉活动来改变人的思考方式和行 动品质，从而改变公司的管理水准。 6个S