MBA课程――人力与组织设计演示课件.ppt

精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 精选 课件 宏观环境分析 经济运行周期 政府的政策 环境保护势力的兴起 来自网络经济的挑战 ., * 组织设计的基本理念 组织结构的有效性：对绩效的贡献、对竞争优势发挥的贡献 没有一种绝对美好的结构： 组织结构的动态性： ., * 组织的构成要素 结构 程序 文化 ., * 组织结构设计的原则 分工的原则 统一指挥的原则 管理跨度的原则 职责与职权对等原则 部门化原则 ., *  1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 不同管理跨度的比较 管理人员数=1366 管理人员数=585 ., * 职权的大小 职权的范围 CEO 财务 会计 营销 生产 人事 ., * 生产 财务 人事 营销  权力的三维结构 ., * 强制的权利 奖赏的权利 合法的权利 专家的权利 感召的权利 权利的类型 ., * 组织设计 一. 组织设计基础 1. 幅度与层次 2. 部门划分与职责确定 3. 专业化与分工 4. 指挥连 5. 权力的配置 ., * 常见的组织结构形式 简单结构(适用单一产品经营) 职能制(适用单一产品或单一产品为主导的经营) 职能制 + 分公司(适用单一产品为主导或多产品经营) 事业部制(适用多种产品或产业经营) 矩阵制(适用项目为中心的经营) 控股公司制 (适用多种产品或产业经营) ., * 简单职能式结构 总裁 研究 开发 生产 制造 计划 财务 人事 销 售 ., * 职能式结构的优缺点 优点：1. 专业化和效率; 2. 易于部门内部的沟通; 3. 强化了职能人员的权威; 4. 简化了培训. 缺点: 1. 追求职能目标而忽略全局利益; 2. 没有一项职能对最终结果负全责; 3. 部门间沟通困难; 4. 不能为未来的高层经理提供培训机会 ., * 多元化的定义 1.低度多元化: 单一产品: 95% 以上的销售总额来自同一产品; 主导产品: 70-95%的销售总额来自同一产品; 2.中等程度多元化: 相关多元化: 公司销售总额的70% 以上来自不同产品, 而且各个产品之间在技术, 生产, 渠道等方面具有相互 联系的特征; 3.高度多元化: 非相关多元化: 公司销售额的70% 以上来自不同产品, 而且公司产品之间没有任何联系. ., * 相关多元化战略的组织结构适合多元化战略的基本组织形式是事业部制 总裁 计划 RD 人力资源 营销 财务 产品 A 事业部 产品B 事业部 产品 C 事业部 产品D 事业部 ., * 以相关业务群为中心的战略事业单位(SBU)结构 总裁 计划 研开 人力资源 营销 财务 战略事业 单位 A 战略事业单位 B 战略事业单位 C 战略事业单位 D 产品1 事业部 产品2事业部 产品3 事业部 ., * 非相关多元化的组织结构特点 总裁 计划 法律 人力资源 财务 审计 产品 A 事业部 产品B 事业部 产品 C 事业部 产品D 事业部 ., * 矩阵式组织结构 院长 建筑 设计 室 结构 设计 室 岩土 设计 室 财务 人事 项目A 项目B 项目C 设备 设计 室 ., * 矩阵式组织结构（中兴通讯） 系统集成部 开发 一部 开发 二部 测试 部 财务 人事 项目A 项目B 项目C 开发三部 ., * “整合集中化”管理：Internet重塑企业管理 五、三九连锁管理模式设计 总部（纯管理机构） 财务 市场 销售 配送 采购 人事 1#店 ... 2#店 N#店 统 一 运 作 集 中 财 务 统 一 人 事 统 一 配 送 集 中 采 购 ., * 矩阵式结构的优缺点 责任相对明晰：有人为最终产品负责; 便于部门间的协调; 维持专业划分,有人对专家技能的长远开发负责; 项目经理和职能经理易于产生权力之争; 放弃统一指挥的原则,下属适应困难; 模糊性增加,导致协调成本增加; ., * 虚拟式结构（网络结构） 管理群体 研究开发 广告代理商 国外的工厂 拿佣金的 销售代表 核心技术、部件 的制造能力 ., * 总裁 财务 行政 人力资源 流程业主 流程业主 流程业主 团队1 团队2 团队3 团队4 团队1 团队2 团队3 团队4 团队1 团队2 团队3 团队4 顾客 顾客 顾客 ., * 机械式组织结构与有机式组织结构 机械式结构