技术部日常管理制度.pdfVIP

企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。以 下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。 第一章总则 第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理 科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的 目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。 第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料 进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。 第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。公司 生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为 生产厂。二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级 生产管理办法。 第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护 环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各 项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有 效的生产管理体系。 第二章管理职能 第五条管理职能 1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成 品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调 度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的 制订与实施，负责日常停产检修计划审批。 2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管 理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。 3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施， 以及本区域的设备和安环管理等。 4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管 理等。 第三章生产、能源计划管理 第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管 理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、 生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃 料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析 和归档管理工作。 年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年 度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务 部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给 全公司各部门实施。 第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司 日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。 月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中 修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公 司各部门实施。 第九条工程部每月20 日前将下月“公司大中修计划”（包括 三个月的滚动计划）报制造管理部，作为月度生产经营计划安排 的依据；每年11 月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管 理部，作为年度生产经营计划安排的依据。 第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按 照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。 第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大 变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部 下达更改计划，并通知相关单位执行。 第十二条每星期五上午 10 时，由制造管理部主持召开生产 主办周例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问 题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加 第四章生产调度管理 第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度 机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调 度，指挥公司日常生产。 第十四条制造管理部值班室职责 1、实行四班三倒制，每天24 小时监控公司生产动态，根据 生产系统最优化、效益（率）最大化原则以及上级领导安排，认 真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可 控 2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突 发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作； 3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻 情况，及时向有关领导汇报； 4、通过与