ERP的作用与发展历程复习.ppt

企业管理面临的困境 新龙电气企业状况 企业存在的问题分析 芜湖变压器首家上市公司。 中国电工制造业骨干企业。 安徽机电行业支柱企业 工业全员劳动生产率居全国第一位 国家高新技术企业 经济效益列安徽机电行业第一位 110KV变压器经济效益综合指数局全国同行业第二位 国家定点变压器、电线电缆生产厂家 企业缺乏有序计划经营和协调监控的运行体系和科学完善的管理体系。 营销网各自为政，造成营销资源严重 浪费。 生产单位无法满足“对外无序市场竞争，对内有序计划经营”。 对成本缺乏严格有效监控系统。 业务流程不规范，部门职能划分不和理。 缺乏科学管理手段，对市场应变能力滞后， 信息沟通不及时，造成工作效率低。 缺乏有效监督、反馈体系，无准确量化考核。 企业的经营目标 最佳的投入/产出比 尽可能少的人力物力投入 给定的资金、设备、人力的前提下 或者在市场容量的限制下 生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况的的及时分析 企业经营 目标 企业经营目标实现过程 客户 供应商 资金流出 财务和成本控制(资金流） 资金流入 生 产 采购 销 售 物流/供给信息/增值流 需求信息 物流 资金流 信息流 企业生产管理环节存在的问题 ORDER ORDER 订单多，生产跟不上，经常拖期交货 原材料供应不准时或供应不足 半 成 品 仓 成 品 仓 原 料 仓 半 成 品 仓 原 料 仓 Stock 成 品 仓 采购效率高，仓库饱和，资金积压 零部件采购不配套，影响生产 库存积压严重，资金周转时间长 无处躲避的全球竞争 如今，在全球化市场竞争中已经没有一块爱保护的领地。任何企业要想生存就必须赢得激烈的竞争。而且，所有的企业在竞争中必须面对“优胜劣汰，适者生存”的同一游戏规则。特别是我国已经加入了WTO，我们的许多企业已经意识到竞争的残酷。我国企业面对的竞争对手往往就是那些世界级的企业。过去，如果我们的企业不想到“外面的世界”去竞争，那么，在自己的土地上总是容易生存的。然而，今天就要允许人家到我们的“家”里来竞争，所以，我国企业正面对一种无处躲藏、没有退路的激烈竞争局面。这就要求我们的企业即使在自己的土地上求生存也必须挺身而出去迎接挑战。更何况我们的企业也要打到外面去。 总而言之，在新的形势下，企业要生存、要发展，就必须以主动的姿态参加全球市场竞争并赢得竞争。要取得竞争的胜利，企业就必须得更新观念、更新管理思想、寻找和探索更有效的管理方法和管理工具，正是基于这种对管理方法和管理工具的需求，ERP慢慢走向了企业。 ERP的引入 企业是利用各项资源提供产品或服务的组织，一般可以 用5M2I1T来定义这些资源即：man , money , machine, method , material, invisible property,time。ERP系统可以高效地处理材料、产品、设备、流程、人力以及资金等各项资源。ERP的绩效就取决于企业是否能合理利用这些资源。 ERP能解决的现实问题 能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾 能解决有关库存管理的难题 ERP可以保证对顾客的供货承诺 ERP改变了企业的本位观 ERP的发展历程 ERP的形成大致经历了五个阶段：订货点法，基本MRP阶段， 闭环MRP阶段，MRPII阶段以及ERP的形成阶段。其形成是随着产品复杂性的增加，市场竞争的加剧及信息全球化而产生的。 MRP 物料需求计划 1 9 7 0 代 ERP 企业资源计划 1 9 9 0 代 MRP II 制造资源计划 1 9 8 0 代 订货点法 1 9 4 0 代 订货点法 安全库存 定货点 定货提前期 时间 库存数量 订货点法是一种按过去的经验预测未来的物料需求方法,遵循“库存补充”原则,保证任何时候仓库都有一定的存货。 对各种物料的需求是相对独立的 物料需求是连续发生的 提前期是已知的和固定的 库存消耗之后应立即补充 何时定货是个大问题 基本MRP-1 MRP是在解决订货点法缺陷的基础上发展来的，也称为基本的MRP，简称MRP是 Material Requirements Planning的缩写译为物料需求计划。 MRP与定货点法的主要区别： 通过产品结构把所有物料需求联系起来 将物料需求分为 独立 和 非独立 需求分别加以处理 独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定 非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定 对库存状态数据引入了 时间分段 的概念 时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据 传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容