通信工程项目 人员组织计划.docxVIP

通信工程施工项目人员组织（一） 项目组织结构 本工程施工管理的模式为总承包管理，项目管理的核心是工程总承包管理，我们组建的项目经理部也是总承包项目经理部。总承包项目经理部应站在总承包的高度，具备总承包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理单位及设计单位的工作，协调管理好各专业分承包商和作业班组，认真处理好与工程各方的关系，使工程所有相关者处于一种稳定、和谐、协调的状态，建立相互信任、相互支持、相互理解的合作关系。 施工过程中总承包项目经理部须站在工程全局高度，确立急工程之所急、想工程之所想、时刻为用户服务的服务思想，协调和管理好各专业分承包商，积极主动地为各专业分承包商的施工创造必要条件，协助各专业分承包商解决施工过程中出现的困难，通过完善的工程总承包管理确保本工程各项管理目标的实现。 2.4.2 人员职责分工 （1）总承包项目经理部动态人员调整方案 总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其动态人员调整方案： 总承包项目经理负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。 总承包项目经理负责整个工程的后勤生活管理、办公用品管理。 总承包项目经理负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力工作。 总承包项目经理代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。对从设计到施工各环节进行综合协调管理。 总承包项目经理对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障. 总承包项目经理负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟通与对接。 总承包项目经理负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案，并负责各类方案的实施。 总承包项目经理负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。 总承包项目经理配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。 总承包项目经理负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。 （2）职能部门职责 序号 部门 职 责 1 工程总负责人 1、受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。 2、贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 3、建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。 4、代表公司签定物资采购合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。 5、是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。 7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 2 施工经理 1、在项目经理的领导下，对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。 2、负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。 3、主管总承包项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。 4、负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各方的关系，解决施工过程中的矛盾。 6、负责总体协调各专业之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。 7、主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业交叉施工的协调配合。 8、为各专业施工方协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。 10、配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。 11、领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。 3 项目设计负责人 1.在总承包项目经理领导下，全面负责设计部门的各项工作。 2.负责组织制设计管理制度和工作程序，并监督执行。 3.带领部门人员实现项目部的各项工作任务指标。 4.负责审核派单工作，准确理解建设方意图。 5.经常检查、督促、协调设计师的工作，并且定期对其工作及专业技能作抽样检查及考核。 6.收集各种信息，制定内部人员培训计划，开拓设计师的