通信工程施工 应急保障预案.doc

10.4.7.1应急保障预案 1、应对突发任务的措施 图1- 1应对突发任务流程图 突发施工任务都具有时间紧迫、进度上要求严格的特点，为保证能及时、高质、高效地完成任务，我公司制定有以下措施： 2 突发项目的组织 1、项目经理接到应急工程任务通知，根据应急通信的方案在15分钟内制定出及时有效的应急措施，协调安排组织施工人员在30分钟内到位。 2、同时增加3支施工队共1名工程技术人员，并派遣及相匹配的车辆、仪表。 3、如遇紧急情况，项目部可在8小时内增派足够的施工力量以应对紧急突发任务。 4、为了确保施工队员及时赶到现场，我司设置了偏远地区本地化驻点措施 。 3 应急区域互助 1、我公司业务覆盖全省，每个分公司有足够的人员进行日常工作，并且我公司设有专门的技术支持门部门（有充足的人员储备）对各项工程工作进行紧急的技术或施工队伍的支持工作。 2、若本地施工队无法在要求时间内完成突发增加的施工任务，我司将在其他项目部调配足够的施工技术力量进行支援。各分公司之间实行相互实行区域互助，由于地域上的邻近使人员调配更好快速。调派储备工程人员到现场进行技术或施工队伍的支持，保证施工应急施工进度。 3、响应时间为：2+X小时（2为准备时间，X为路程时间） 图3- 2区域互助响应图 4 应急工程项目管理 1、应急工程队出发前应仔细清点应急工程中所需要的设备、材料、工具等，不因此而影响应急速度。 2、应急工程队针对现场实际情况、结合应急方案文明施工。施工期间不只求应急速度而忽视施工的质量，不影响在用设备的运行状况。 3、施工完毕后，注意清洁施工现场，保持机房的整洁。 4、应急通信结束后，配合移动公司尽快开通设备，正常投入使用。 5、详细记录应急通信工作过程。 6、为保存证应急工程的质量，我司安排质监员跟随施工队一起到现场，在施工队施工过程中进行监督，施工完成后即时进行质检。 5 紧急委托站点或专项委托应急措施 1、收到紧急站点委托，先由项目部分析委托项目的施工难度，并制订相应的施工方案，根据站点所在区域，紧急派遣相对区域项目经理实地勘察，并根据施工方案制订可行的施工组织计划，在2小时内组织施工队及其相应的设备、仪表安排现场施工。若该区域建设任务太紧，无法安排出适合的施工力量，则由相近区域项目部派遣不少于15人的应急队伍，配备相应的仪表、设备、车辆等支持紧急委托站点的施工。 2、收到紧急专项委托，由项目部分析委托项目的施工规模，并制订相应的施工方案，根据应急通信的方案在30分钟内制定出及时有效的应急措施，上报公司市场部，由公司协调安排组织勘测设计工程师及施工人员在3天内到位。同时可增加3支施工队共15名工程技术人员、项目经理，并派遣及相匹配的车辆、仪表及管理人员到场，成立专项项目部。 我司保证应对紧急施工任务，临时调遣的员工均为宁夏奇峰工程有限公司电信有限公司熟练员工，优秀技术员。 6 三防应急工程 在“三防”应急工程方面，我公司在有预警的灾害情况前6小时起动应急方案，接到具体的任务通知后15分钟内出发；在无预警的情况下，应急小组在接到移动公司通知后30分钟内集合完毕，45分钟内出发。 图1- 3三防应急通信施工流程图