通信工程项目人员组织计划.docVIP

PAGE PAGE 227 通信工程项目人员组织计划 1 项目人员组织计划 工程的质量和工期 为了确保本工程的质量和工期向建设单位交付优质工程，接到项目委托后，我公司计划成立项目部，由公司副总经理担任项目总指挥；具体项目人员安排见项目管理机构部分。 项目部人员安排如下： 项目部管理人员设工程总负责人1人，项目经理1人，安全员2人，质检员2人，资料员2人、物料管理员2人，登高员2人，电工3人； 项目部设施工队伍3支，每支施工队不少于由技工6人、普工4人组成，其中特种作业人员有电工证的不少于2人，登高证不少于4人，并配备相应的车辆及施工仪器设备及工具，负责工程整体施工工作，。? 为了保障整体项目顺利实施，配合项目经理部，设立施工保障组两个。 保障服务组由组长2人，司机2人，技术人员4人，专职协调员2人组成，配车辆2台（如车辆不够时及时租用），负责整个项目的工程协调，运输和后勤保障服务工作。?并配备相应的工器具、仪表和车辆，负责整个项目的障碍处理、竣工交验后的后续服务等工作。 2、单项工程施工人员配备表 单项工程施工人员配备表 序 号 分项、分部、单位工程名称 拟投入劳动力情况（单位：人） 管理人员 技工 普工 其他特殊工种 1 施工测量 1 2 2 2 熟悉图纸、安全教育 1 2 3 设备安装 1 5 5 登高作业2人 4 缆线敷设 1 5 10 登高作业2人 5 设备测试 1 2 2 电工3人 6 自检、自验 1 2 7 工程整改 1 2 8 工程初验 1 2 3、项目主要管理人员岗位职责 （1）总工程师岗位职责（项目总负责人） 1）总工程师是公司的技术总负责人，对全体员工的劳动保护和安全技术直接负主要责任。 2）认真审查和审批施工组织设计（方案），在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须主持制定相应的安全技术操作规程、各项规章制度及相应的安全技术措施，并负责贯彻实施。 3）按部颁标准要求，对各类人员进行培训教育，提高员工安全技术水平和预防事故 的能力。严格执行规程制度，贯彻执行施工和安全的技术措施，及时检查、研讨解决施工和安全生产中的技术疑难问题。 4）经常深入施工现场，检查了解工程施工情况，对各单位存在的难以解决的问题及时向总经理汇报。 5）按照“四不放过”的原则，严肃对待事故，参加重大事故的调查，提出技术鉴定意见和改进措施，督促职能部门查明原因，分清责任，及时上报。 6）由于下列情况造成事故，总工程师负有领导责任： ●造成现场规章制度不健全或无章可循。 ●安全技术措施失误或技术指导错误。 ●对贯彻上级和本公司提出的安全生产要求及反事故措施不力。 ●频发的重复性事故不能有力制止。 ●违章指挥，强令工人冒险作业。 ●履行安全生产责任不到位。 （2）项目经理岗位职责 1）全面负责项目的组织实施工作；全面负责项目的安全、质量、进度和文明施工； 2）认真学习熟练掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻领会建设单位的特殊要求； 3）组织有关人员察看现场，组织编制施工作业指导书，根据工程实际情况和要求落实项目的施工作业任务； 4）做好与项目相关方面的协调工作，及时与业主单位和其他施工单位联系，确保工程的正常开展； 5)组织有关人员对现场施工工作进行布置、检查、监督，确保工程的各项工作在受控范围； 6)根据业主单位的其他要求落实相关工作。 （3）施工队长岗位职责 1）熟悉通信工程施工验收标准及技术规范； 2）熟悉项目设计文件作业指导书、施工组织设计方案； 3）负责按照设计文件、质量标准按期完成施工任务； 4）配合质检员做好质量记录、质量控制； 5）配合安全员做好现场施工的安全、文明； 6）负责现场施工问题的处理； 7）配合技术员做好施工标准与规范。 8）负责现场原始数据的收集和统计。 9) 完成上级领导交代的其他工作。 (4) 资料员的岗位职责 1)掌握通信工程施工验收标准及技术规范，深刻理解建设单位的特殊要求； 2)熟悉项目设计文件、施工作业指导书、施工组织设计方案； 3)负责施工图纸的转化； 4)负责现场施工变更的处理； 5)负责开工前的技术交底； 6)负责对现场施工人员的技术指导与支持； 7)负责对工程中重大技术问题，与设计方进行沟通，寻求解决办法； 8)负责本部门竣工资料的整理； 9)完成竣工图纸； 10)完成上级领导交代的其他工作； （5）物料管理员的岗位职责 1)熟悉项目使用材料规格、性能； 2)负责本项目每日使用材料的统计、记录； 3)负责施工材料的领用； 4)负责施工余料的退库； 5)负责现场施工材料的合理、安全存放管理； 6)负责领取材料合格证明的管理； 7)负责收集施工过程中材料的使用情况，并向材料发