通信工程施工 物料控制 方案.doc

通信管线项目物料控制 1工程材料申请流程 图1：材料申请流程图 2.采购控制流程图 图2：采购控制流程图 3.入库管理流程图 图3：入库管理流程图 4.仓库管理制度 （1）管理制度 1)材料堆码要科学、标准、符合安全第一、进出方便、节约仓容的原则。仓间的面积要合理规划，干道，支道要画线，垛位标志要明显，要编顺序号。 2)合理安排货位，材料分类存放。材料入库验收后，要根据材料的性能、特点和保管要求，安排适宜的存储场所，做到分区、分库、分类存放和管理。 3)在同一仓间存放的材料，必须性能不抵触，养护措施一致，灭火方法相同。 4)入库材料进行验收、建仓库明细账分类管理。 5)经常检查材料，存放时间长、已损坏的材料要及时上报相关部门进行处理。 6)材料进库及出库时间必须遵循先进先出的原则，否则造成经济损失，由仓库管理员承担。 7)仓库中存放的材料还应注意防火、防盗、防潮、防鼠等工作，否则造成的经济损失必须由责任人承担。 （2）材料摆放的原则 1)面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； 2)先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等； 3)周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 4)同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； 5)重量、形状对应——便于搬运和安全作业； 6)五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存。 （3）仓库安全管理 1)仓库保管员要严格执行每天检查材料安全情况。 2)仓库保管员必须住在仓库内。严禁库内吸烟、用火。 3)库房内不准使用电炉、电热杯等电器设备，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。 4)库房(含门、窗)必须安全牢固。易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。 5)仓库保管员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时锁门、断电。 5.出库流程 （1）出库管理制度 1)施工队领料要有队长或指定的专人负责，其他人不得代领；领料人第一次领料时必须提供身份证复印件，领料人变更时必须提供身份证复印件。仓库保管员要作好备案。 2)仓库保管员要根据各施工队的实际工程量配发材料，避免发生多发、少发和错发现象。 3)出库单采用三联单（一联施工队、一联仓库留底、一连交综合管理部材料采购中心），并有领料人的签名。 4)光缆材料的领取同铁件材料。对退库光缆的再利用，按领新光缆办理，并注明是哪期工程和段落。退库光缆建立光缆标签。 5)接头、成端材料必须由仓库管理员从甲方领取入库后再出库，不允许熔接组从甲方领取未入库材料；熔接组每次领用材料必须将熔接组材料使用登记表与出库数量核对，将多出数量退库，做到次次结清。 6)仓库保管员原则上不得代施工队领料，遇有施工距离远，材料数量少的可以代为领取和托运，但要确保在3天内取得施工队领料单的补签，且托运费用由施工队负责。 7)光缆配盘管理，工程实施前，按设计要求，要对每个中继段的光缆进行配盘，合理利用、减少光缆损耗。 8）对于管材及人手井的出库，必须在出库前检查材料质量，核实材料数量，保证出库的材料能满足工程建设的要求。 出库控制流程图、熔接组材料领用流程图 每月2日上交熔纤组材料使用登记表上交至综合管理部6退库流程 每月2日上交熔纤组材料使用登记表上交至综合管理部 （1）退库管理制度 1)施工队的退料要求队长或指定的专人办理，开具退料三联单，做好签字确认。最好是原领料人进行退料。如不是原领料人退料的必须提供身份证复印件。 2)对退料要认真清点数量，铁线、钢绞线需用磅秤称，不得估算数量。对所退还的铁线和钢绞线要贴标签注明退料的施工队。 3)检查所退材料是否完整、齐全，铁件是否生锈，是否是仓库发出的材料，对不合格和不能用（施工队领料时不仔细或领取后损坏的）的材料不予接收，由施工队自行承担。 4)对剩余光缆要求施工队及时退还，并核对光缆的芯数和长度，贴标签注明施工队。 5)熔接组对剩余的接头材料要及时退库，并作好清点和登记。最好是分期使用，避免产生型号不符，多起工程熔接材料使用产生混乱等。 6)施工队的退料要在工程完工后（包括整改）7天内完成，逾期则不予接收，按领料量结算。 （2）材料退库规定 工程完工后，对施工队的退库材料具体规定如下： 1)铁件材料制品，不能少配件材料。 2)抱箍不能少穿钉；拉线地锚不能少垫片；夹板不能少穿钉；预留架不能少抱箍等。 3)铁线材料，长度不能少于10米，并且镀锌层良好。 4)钢绞线原则上保留在盘上；属零散的，长度不能少于20米，并且钢绞线头整齐绑扎好。 5)塑料管材料长度不能少于5米；塑料电力保护板，不能少卡子等。 6)退库材料依照以上情况，有不合格的，仓管员有权拒绝接收，