【第五期】9.23-24 苏州 项目总角度开发全流程设计管理关键节点推演.docx

2017 房地产项目操盘手 系统能力提升计划 致力于培养全局意识、专业、成熟的项目操盘手 第五期：09.23-24 苏州《项目总角度开发全流程设计管理关键节点推演》 项目背景 房地产行业步入白银时代，“新市场、新形势”下，最大的变化是，原先，只要有土地，无论做什么房子，都能卖出去，而现在和今后，面对巨量库存和潜在供应量，也不能保证房子能卖出去。如果积压，正常周转的现金流可能会停止流动，企业也会像心肌梗塞一样而猝死——这才是房地产企业面临的“新挑战”！ 产品竞争力是企业核心竞争力之一！如何审时度势及时调整产品结构，如何进行产品创新，如何推行产品标准化，实现高周转和复制、连锁开发… 汇总为一个问题，就是如何从根本上提高产品的市场竞争力。 师资介绍 工作经验 20年房产工作经验，现任国内TOP30强房企副总裁，毕业于广州华南理工大学建筑学专业，工程师、国家一级项目经理、一级建造师，是国内首个具备住宅商业项目经验的专家；历任花样年地产集团副总裁，联想集团融科置、雅戈尔置业、中惠熙元、沿海地产等多家开发企业。 操盘项目 苏州喜年广场、南京花样年喜年广场、北京融科资讯园总体规划、成都花样年美年广场、苏州工业园区“未来城”、青岛蔚蓝群岛、深圳 “世纪中心”等。 课程收益 通过实战项目从市场研判、产品选择、营销策略、运营分期、投资分析等方面进行全面剖析，帮助总经理从“全局思维”掌握房地产项目“全周期”的产品创新与设计管理的理念和方法 学习并掌握判断项目好坏的方法及产品精细化管理方法 学习并掌握“新常态”下的产品创新及产品竞争力提升方法 学习并掌握“严控成本”和“产品创新”的平衡之道 学习并掌握高周转模式的“高品质产品”打造之道 课程对象 房地产公司董事长、总经理、副总经理、项目总、设计总监、营销总监等 设计院院长、总建筑设计师等 课程大纲 地产开发全流程管理6大关键节点的一体化思考 投资与定位阶段的产品管理 如何判断项目的好坏？ 商业地产的主动与被动？ 如何让商业跟住宅很好的融合进来？ 营销策划与运营阶段的产品管理 运营前期：投资数据的载体--总图 运营过程：产品的精细化管理 运营后期：产品的后评估 成本管控阶段的产品管理 成本的天花板--市场定价VS成本定价 成本前控与效率对项目的价值贡献 产品设计管理 投资分析阶段决策及管控要点 概念分析阶段决策及管控要点 实施方案（规划设计）阶段决策及管控要点 初步设计及施工图阶段决策及管控要点 施工阶段的产品管理 销售管理的产品管理 产品设计与资产端需求结合 居住、商务、商业、文化旅游等 销售型物业 持有型物业 房地产项目价值创造 价值结论的决策—以终为始 市场分析—政策法规—项目特征—视觉审美—营销品牌—资产经营 价值体系管理 项目价值6大要素 设计管理体系的判定标准 房地产项目一体化设计价值体系管理 规划设计的6大要点 建筑设计的5大要点 景观设计的8大要点 室内设计的6大要点 示范区总控把控5大要点 标识体系品控把控核心标准 人的行为和价值管理的重要 建筑品控的关键要素 建筑风格品控 外立面造型品控 顶部、门窗品控 架空层等品控 世界级建筑的标准 我们需要什么？ 什么是世界级建筑？ 世界级建筑的条件与标准？ 世界级建筑，才有世界级价值？ 房地产产品设计趋势 住宅产业化的发展 科技与城人文的十字路口 建筑美学与城市文明 案例研讨---互动交流 课程费用 [主办单位] 上海蒙田管理咨询有限公司 [培训费用] 单次课程：5800元/人，会员客户扣除标准：2人次； 六期单人价格：26000元/人 六期企业价格：99800元/5人 单次课程费用包含（学习费、资料费、午餐费、茶歇） 六期单人和企业费用含： 12天项目操盘手定制课程、1天项目考察费用 高层人才专业测评，针对测评结果给出专项建议 课程讲师思路集合版、课程方法论整理精华【2017版】 项目操盘手定制运营、管理精华书系 12天系统教材完整版 结业证书 午餐、茶歇 [备注说明] 会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，将会统一安排，费用自理。项目总系列课可全年打包参加。 联系我们 [联系人] 张琴 [手 机][电 话] 021 [邮 箱] 2851372500@ [网 址] [地 址] 上海市杨浦区宝地广场A座18层 报名回执 发票抬头 桌签抬头 发票内容 □咨询 发票类型 □普票 □专票（提供开票信息） 联 系 人 联系电话 手 机 传