风险管理实训报告方亮.pdf

西安思源学院 项目风险管理 实训报告 专 业： 项目管理 班 级： 10 级 1 班 姓 名： 方亮 学 号： 101202110115 指导教师： 杨亚岐 电子信息工程学院 20012 年 12 月 航天器研制项目风险管理 1. 航天器研制项目的风险特点、 （1）航天器研制项目的风险具有不确定性，每个风险事件的发生都是偶 然的； （2）航天器研制和发射具有高发生概率性； （3 ）风险的发生具有渐进性和阶段性等统计规律； （4 ）绝大部分航天器研制风险具有可控性，能够规避、化解； （5 ）随着项目的进展，风险概率渐少，处理风险的成本渐高 。 2. 航天器研制项目的主要风险类型 风险分类方法多种多样，可以按来源、性质、领域、状态、影响范围、发 生概率、损失程度、发生后果等各种方法。 根据航天器研制实际， 按照领域来分类比较容易进行管理， 按照领域可以分 为以下几大类： （1）技术风险： （含新技术选择、技术指标风险、新设备或技术状态更改 风险、设计缺陷、工艺缺陷、星船上危险源等） 。 （2 ）进度管理风险（不良的进度管理、强加任务周期、项目进度的压缩 等）。 （3 ）成本管理风险（成本计划粗放、成本控制不严） ：忽略时间与成本的 关联、滞后的经费支付、错误的成本预测、价格估算不准和通货膨胀 等。 （4 ）技术安全风险（研制过程中设施安全和人为操作错误导致不利的结 果、管理不到位） 。 （5 ）组织风险（任务分工不合理、型号资源的冲突、元器件引进） 。 （6 ）外部风险（用户范围的变更、用户或大总体技术要求、外系统接口 的变更、接口的变更、国家政策的变化等） 。 3. 航天器研制项目的各阶段的典型风险事件 1 可行性论证阶段对用户需求界定不清 缺少相应的专家 缺少管理层的支持 政治影响 竞争对手的活动 2 方案阶段没有风险管理计划 拙劣的时间和成本估计 项目队伍没有经验 职能界定不清 关键技术攻关 3 研制和发射阶段队伍技术和管理成熟度不足 元器件和单机的采购不满足进度 技术状态的变更 多项目型号冲突 不良的项目管理 技术安全管理不到位 质量预防不足 经费不到位 子承包商的违约 4 在轨运行和回收阶段功能性失效事件的发生 在轨运行技术支持不足 故障预案不足 用户不能接受成果。 4. 航天器研制各阶段风险管理的主要内容。 1 论证阶段列举研制过程中可能出现的进度、技术、成本、人员、物资保 障和外部风险等进行分析，论证解决的可行性（技术、进度、成本、组织 或人员），找出解决各种风险的途径。 2 方案阶段通过分析不同方案的风险来优选确定技术方案。 制定全寿命风险 管理目标， 成立风险管理组织， 识别全寿命周期内各种风险， 提出应对措施， 形成全寿命的风险管