企业人员考核表格.doc

公司各种考核表格大全 １．车间工作人员能力考核表 姓名 职务 到职日 年资 部门 主管 工资 本薪加给 品质要求 评定品质 评分标准 评分 工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正 0.5 常需指正 0.0 不满意 作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误 技术水平 4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作 一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0 需改进 效率 20 平均效率达110%以上 10 平均效率达80%以上 17 平均效率达100%以上 5 平均效率达75%以上 14 平均效率达90%以上 0 平均效率未达75% 出勤 每旷工一日扣5分 每请假一日扣1分 每迟到一次扣1分 工作知识 给分 考核事项 评分 给分 考核事项 评分 2 经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题 2 常提新的方法建议 2 能协助主管处理技术问题 2 了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具 2 对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好坏 合作精神 1 准时上下班 2 愿意协助新同事 2 遵守企业各项规定 2 很少与人发生口角 2 遵守各项安全规定 2 乐意参加各项团体活动 1 接受工作调动 1 易接受他人意见 2 愿意担任他人不愿作的工作 2 整洁习惯良好 适应性 2 曾担任若干种工作 2 工作适应性强 2 有能力使用复杂机器 2 均接受训练 2 专业知识良好 备注 等级 总评分 ２．管理层员工考核表 姓名 岗位 部门 考核日期 考核因素 对考核期间工作成绩的考核重点 考核等级 优 良 中 可 差 职务态度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 对新工作表现出积极态度 14 12 10 8 6 忠于职守，严守岗位 14 12 10 8 6 对部下的过失勇于承担责任 14 12 10 8 6 业务工作 正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划 14 12 10 8 6 按照部下的能力和个性合理分配工作 14 12 10 8 6 及时与有关部门进行必要的工作联系 14 12 10 8 6 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作 14 12 10 8 6 管理监督 在人事关系方面部下没有不满或怨言 14 12 10 8 6 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作 14 12 10 8 6 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务 14 12 10 8 6 指导协调 经常注意保持提高部下的劳动积极性 14 12 10 8 6 主动努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 14 12 10 8 6 注意进行目标管理，使工作协调进行 14 12 10 8 6 工作效果 正确认识工作意义，努力取得最好成绩 14 12 10 8 6 工作方法正确，时间和费用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成绩达到预期目标或计划要求 14 12 10 8 6 工作总结汇报准确真实 14 12 10 8 6 考核结果 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ] A [ ] B [ ] C [ ] D A：240分以上B：240~200分C：200~160 D：160分以下 3、考核者意见： 考核者签字： 日期： 年 月 日 以下部分为行政人事部及总经理填写 人力资源部评定： 评语： 处理方式 1、[ ]专正：在 任 职[ ]升职至 任 2、[ ]续签劳动合同自 年 月 日至 年 月 日 3、[ ]降职为 4、[ ]提薪/降薪为 4、[ ]辞退 5、[ ]其他 经理： 日期： 年 月 日 总经理核准： 总经理： 日期： 年 月 日 ３．营销人员能力考核表 姓名 评定分数 第一部分 特别优秀 优秀 普通 需要努力 差 业务能力 顾客应付能力极强，有敏锐的销售意识，精通业务。 有极好的交际能力，善于应酬，责任感极强，工作协调性卓越。 能随机