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××公司《企业文化纲领》设计原则 一、服务企业发展战略的原则 企业文化是企业的灵魂，是实现企业战略的思想和文化保障，是战略创新的理念基础，是企业活力的内在源泉。企业文化必须与企业发展战略相匹配，企业文化纲领的制定，有利于推动企业战略的实施。 二、以经营管理为中心的原则 《纲领》的设计是以“以市场为导向、以经营为中心、以效益为目标”为根本指导思想，紧紧围绕以经营管理这个中心，其根本目的在于更新员工观念，改善经营管理，提升企业竞争力。 三、弘扬公司的优良传统原则 制定《纲领》，继承和发扬公司优良传统，摒弃不良文化现象，引入新型文化，充分考虑公司面对的新形势，立足现在，提炼精华；展望未来，提升观念。 四、注重结合企业实际的原则 《纲领》的设计注重核心突出，特色鲜明，不求大不求全。通过总结分析企业经营管理实际，抓住核心内容，明确重要理念，外塑形象、内聚人心，最终提升企业竞争力。《纲领》重在执行、重在实施，注重实效、不走过场。 五、语言精炼易于理解的原则 《纲领》是根据公司发展的现实需要提炼而来，广泛地吸纳公司领导和员工的智慧，贴近企业实际，引领员工思想。同时，注意力求语言朴实精炼，便于员工理解和执行，便于考核检查。 ××××××有限公司 企业文化纲领 ×××××××有限公司 二○○五年一月  《××××有限公司企业文化纲领》 颁布公告 《××××有限公司企业文化纲领》经×××有限公司第 次董事会及第 次经理办公会讨论通过，现予颁布施行。 ××××××有限公司 2005年1月 目 录 序 言 第一章 核心理念 第一条 公司愿景 第二条 公司使命 第三条 公司（企业）精神 第四条 公司价值观 4 第五条 经营方针 5 第六条 经营战略 5 第二章 十大经营管理理念 7 第七条 市场理念 7 第八条 人才理念 7 第九条 成本理念 8 第十条 品质理念 9 第十一条 决策理念 9 第十二条 财务理念 9 第十三条 服务理念 10 第十四条 分配理念 10 第十五条 团队理念 11 第十六条 创新理念 11 第三章 行为准则 13 第十七条 全体员工基本准则 13 第十八条 高层领导行为准则 14 第十九条 中层领导行为准则 15 第二十条 一般管理人员行为准则 15 第二十一条 作业人员行为准则 16 第四章 标识释义 17 第二十二条 公司标识释义 17 第二十三条 公司标识的使用 17 第二十四条 公司标识的管理 17 第五章 附 则 19 第二十五条 《纲领》的执行 19 第二十六条 《纲领》的修订 19 第二十七条 《纲领》的管理 19  序 言 公司经过半个多世纪的发展，历经三次企业重大变革，创造了骄人的业绩。先后荣获北京市“经济百强企业”、“全国500家最佳经济效益建筑企业”、“全国房地产与中国建筑业领先企业”、“守信企业”和“纳税A级企业”等多项称号，作为国家二级企业，公司具有国家认可的多项经营管理资质，并已通过质量、环境、安全三标认证。 2000年12月，根据《公司法》以及有关企业改制规定，公司实现了从国有独资企业到产权多元化的有限责任公司整体改制，成立了以职工持股会、企业法人和自然人为主体的多元股权结构的新型公司，实施了法人治理结构，初步建立了现代企业制度。 近年来，公司大力拓展了建安施工、装饰装修、物业管理、房地产开发、宾馆餐饮、国外工程等新的业务领域，初步形成了多元化的产业结构，呈现出稳健发展的态势。 进入新世纪，面对日趋激烈的市场竞争，公司深刻地认识到，企业的生存和发展，必须提升和整合企业文化，以此，内聚人心，外塑形象。2005年6月，公司在有关机构的配合下，根据《公司章程》，在继承和发扬企业优良传统的基础上，结合企业实际，制定了《北京首华建设经营有限公司企业文化纲领》（以下简称《纲领》）。《纲领》经广大员工讨论，公司董事会和经理办公会通过，本《纲领》首次确认了全公司共同遵守执行的核心理念、经营理念、行为准则和规范，规定了公司员工应履行的职责和义务，是公司重要的规范文件，在公司内部经营管理中具有最高的规范效力，全体员工必须自觉恪守本《纲领》所倡导的理念和行为准则。  第一章 核心理念 第一条 公司愿景 公司愿景是企业最高追求的体现，是企业文化的出发点和归宿。是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个希望在未来实现的蓝图。 公司愿景：创同行首善企业 铸华夏知名品牌 公司以发展的眼光完善企业管理，以诚信的经营树立企业形象，以全员的努力铸造企业品牌，以一流的业绩创造企业辉煌，成为国内同行业最受信赖的优秀企业。 第二条 公司使命 公司的使命是企业存在的目的和理由，是企业存在的价值。企业使命是企业在社会发展中的角色定位的体现。明确公司的使命，就是要确定公司必须承担的责任或义务。 公司使命：致力于利润创造 致力于