电子商务的重要性和带来的收益.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
______________________________________________________________________________________________________________ 电子商务 各位领导,今天来到贵宝地,很荣幸得见到大家,长话短说,我来给大 家讲一下电子商务可以给我们的企业带来哪些效益。 第一个好处,就是降低采购价格。 Internet 具有进一步降低采购费用的潜力。相对于专用网络而言, 大企业可以从其低廉的传输费用中得益。小企业也会受益,由于专用网的接 人成本较高,他们以前只通过传真和电话联系业务, Internet 为他们开展电 子化业务敞开了大门。 Internet 降低了处理费用,并通过在网上公开招标, 为企业提供了新的销售机会。通过 Internet 进行采购是新生事物,在目前要 指明其在经济方面的节省或在其他方面的效益是十分困难的。 但具体的实例 表明,其潜力很大,且在不断增长。 采购价格降下来,我们企业才有更大的发展空间,才有给买家提供优质 商品和服务的空间,才可以更加接近质优价廉。 第二个好处,就是减少库存和产品的积压。 生产计划送达供应商所需的时间越长,公司的库存就越大,并带来延迟 和错误,并且使供应商对需求变化来不及做出所要求的快速反应。 公司的库存越多,其运转费用就越高,效益就越低。同样,有较多的库 存产品也未必能保证客户良好的服务。即使货架上堆满了 10 号跑鞋,也无 助于穿 8 号跑鞋的顾客。 当顾客进入家具展厅寻找一把带蓝白条的扶手椅并 被告知要预约 12 个星期时,他会去寻找另一家商店,而不会去等待。 对公司来说, 恰当地管理库存将导致对客户更好地服务和较低的运转费 精品资料 ______________________________________________________________________________________________________________ 用。增加库存周转频率,将降低与库存有关的搬运和存储费用。减少库存量 也意味着现有的制造能力得到了更有效的利用。通过减少库存,企业可以实 现在材料处理、库房和一般性管理费用方面实质性的节省。 第三个好处,电子商务可以大大的缩短生产周期,可以以同等的或较低 的费用生产更多的产品。 建立公司与大的供应商和客户之间的电子数据交换链路, 可使公司在比 以前短得多的时间内发送和接收采购定单、发货单和发货通知。某些公司甚 至还开始在增值网上共享产品性能指标和图纸,以加速产品的设计与研制。 Internet 将通过其更大的企业电子化连通网络,在不同工作小组和不同地点 之间开展合作项目,而使生产周期进一步缩短。 再一再二再三,还有没有再四呢?马云创造的神话告诉我们,有的。第 四个好处,就是提供更有效的客户服务。 许多公司正在开始使用 Internet 进行客户服务。在网上介绍产品、提供 技术支持、查询定单处理信息,不仅可以解放公司自己的客户服务人员,让 他们去处理更为复杂的问题,调整与客户的关系,而且也会使客户更满意。 公司常常收集和存储有关客户和产品的信息, 放入只有拥有一定权限的雇员 才能读取的数据库。具有创新精神的企业正在探索开发这些信息潜力的途 径,要使它可以为最需要的人获得─无论是客户服务人员接的一个电话,还 是客户在网上寻求的某种信息和技术支持。 对客户来说, 没有什么事情能比进行一项重要的采购而不知道到货时间 更沮丧的了。这种事情太常见了。给供应商打电话,要从一个部门转到另一 个部门,然后答应检查一下定单,再回叫客户。这种方式对客户和卖主来说 精品资料 _____

文档评论(0)

黯然的天空 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档