生产企业仓库物料管理有效库存管理安全库存MRP方法-.pptx

物料管理;内容提要;第一章 采购过程管理;采购的重要性;采购的业务流程;外购/外协的理由;集中与分散采购;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;采购策略分析;小结;第二章 库存管理;库存的性质与重要性;库存的性质与重要性;有效库存管理的基本条件;有效库存管理的基本条件;有效库存管理的基本条件;有效库存管理的基本条件;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;经济订货批量模型EOQ;订货点与安全库存;;;;;固定间???订货模型FOI;小结;第三章 物料需求计划;独立需求：产成品 相关需求：用于生产产成品的组件和部件 独立需求在一定时期内比较稳定；相关需求趋于偶发性或成块性 独立需求必须经常持有 相关需求只要在生产过程中要使用的时候存在;定货点法的局限性;定货点法的局限性;;物料需求计划概述;;MRPII;物料需求计划的输入;物料需求计划的输入;MRP输入-BOM;MRP输入-BOM;MRP输入-BOM;MRP输入-BOM;MRP输入-物料主文件;MRP方法;MRP方法;MRP方法;MRP方法-能力需求计划;能力需求计划逻辑流程图;计划的重排与修订;计划的重排与修订;意义 MRPII的核心 MRP是MPS需求的进一步展开，也是实现 MPS 的保证和支持 作用 根据主生产计划、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量 根据主生产计划、物料清单和物料可用量，计算出企业要生产的全部加工件和采购件的需求量 转换成能力需求，进行能力验证 提出建议性的加工和采购定单 ;第四章 准时生产系统;JIT的理念;JIT的目标;JIT的目标;JIT的目标;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的基本部分;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;JIT的制造计划与控制;小结—JIT与MRP比较;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Monday, May 25, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:02:5620:02:5620:025/25/2020 8:02:56 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2020:02:5620:02May-2025-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:02:5620:02:5620:02Monday, May 25, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2020:02:5620:02:56May 25, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。25 五月 20208:02:56 下午20:02:565月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 208:02 下午5月-2020:02May 25, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/25 20:02:5620:02:5625 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:02:56 下午8:02 下午20:02:565月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/25/2020 8:02:56 PM20:02:5625-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/25/2020 8:02 PM5/25/2020 8:02 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-May-2025 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Monday, May 25, 202025-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2020:02:5625 May 202020:02