- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
《月份工作总结(计划)》考核暂行管理办法
第一条 为公平、公正、合理、具体化、量化对管理干部《月份工作总结(计划)》完成数量、质量、效
率等做出正确的考察和评价,合理地对管理干部的工作行为进行指导、培训和监督,提高管理干部素质,激
发管理干部的潜能和工作热情,并通过此给予管理干部相应肯定和激励,特制定本考核暂行管理办法。
第二条 考核的目的
1、 通过对管理干部员工《月份工作总结(计划)》完成数量、质量、效率的评价,给予其相应的激励;
2、 通过对管理干部员工的表现、能力的评价,以合理配置人力资源;
3、 通过对管理干部员工综合素质的评价,以规划其培训的方向和职业生涯;
4、 通过对管理干部员工行为的考核监督,保障组织有效运行;
5、 获得的考核结果将作为人力资源变动、工资调整的依据。
第三条 考核的原则
1、 以公司核心价值和绩效为导向的原则;
2、 定性与定量相结合的原则;
3、 公平、公开、公正的原则;
第四条 考核范围:经理以上管理干部。
第五条 考核薪酬范围(绩效奖金):从总薪酬里分解出来,占总薪酬的 40%。
第六条 考核方法:〔①附《月份工作总结(计划)》考核表②《月份工作总结(计划)》考核表说明〕
采用:部门自评、人力资源部考评、主管副总考评、总经办考评、总经理审批确认的考核方法,考核权
重如下。
《月份工作总结(计划)》考核权重
岗位 部门自评 人力资源部考评 主管副总级考评 总经办考评
副经理以上管理干部 10% 40% 30% 20%
第七条 考核参与者的职责
1、部门自评者:提出工作目标,定期检查目标完成情况;寻求完成目标的资源支持;审视自己的行为表
现是符合公司文化和价值观;总结并作自我评价;接受上级制定的绩效改进计划并付诸实施;对认为不公正
的考核结果提出申诉。
2、主管副总级:与主管部门负责人共同设定岗位工作目标;定期检查目标完成情况;给予部门员工工作
指导、帮助和支持;掌握、记录部门员工业绩和表现情况;评价部门员工的绩效并提出意见;与部门负责人
进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈面谈。
3、人力资源部门:制定管理干部月度考核制度,组织落实考核工作,监督、检查各部门的考核工作;提
供考核培训与指导;收集、整理、分析、记录、兑现考核结果;接受员工考核申诉。
4、总经办:根据各部门工作内容,对各部门工作内各项目进行考评,对管理干部的《月份工作计划》工
作进行修正;给予指导和资源支持;定期检查各部门目标完成情况;评价各部门的目标完成情况并提出意见;
评价各部门负责人绩效并提出意见;与部门负责人进行考核沟通,并结合考核结果进行反馈及面谈;
第八条考核周期
公司经理级以上管理干部采用月考核。
第九条 考核等级
月考核满分为 120 分,不另设等级。
第十条 考核要求
考核不是目的,只是手段,关键在于通过考核提高管理干部的工作能力及综合素质。管理干部务必以积
极认真的心态面对、参与考核,努力使考核结果更趋客观、公正。管理干部均注意避免下列考核中出现的现
象:
1、 晕轮效应。因为被考核人某一方面很好或很差,导致对其他各方面也相应评价得很好或很差。
2、 类己倾向。对与自己兴趣、性格等相同或相近评分较高,不同人员则较低。
3、 平均主义。给每一个部门评分相同或相近,干好干坏一个样,分数出现居中趋势。
4、 个人偏见。固执地认为某一特征人员好或不好。
第十条 管理干部月考核考核程序
1 所有管理干部于次月三日前依据本人实际绩效逐项对《月份工作总结(计划)》考核表自评打分完毕后
完毕呈报主管副总级上司考评,并抄送人力资源部考评,呈报总经办考评。次月三日前未提交的视为放弃当
月月考核奖金。
2 所有管理干部没有及时填写《月份工作总结(计划)》考核表的,使其月考核不能顺利进行的,管理干
部当月没有月考核奖金。主管副总级上司没有及时考评的,扣除主管副总级上司当月工资 500 元;由于相关
考核管理人员没有及时审批的,扣除考核人员当月工资 300 元。
您可能关注的文档
最近下载
- 手术记录和病程记录督导检查记录.docx
- 《植物生理学》第七版课后习题答案.docx VIP
- 市级课题开题报告-家校合作背景下随迁子女的德育路径研究【优秀课题】.doc
- 湖北省教育学会教师教育分会-武汉教育云.doc
- 病毒性角膜炎PPT课件.ppt
- 2024《娃哈哈公司员工招聘中存在的问题调研分析报告》8600字.docx
- LEGO乐高积木拼砌说明书21333,文森特·梵高——星月夜,LEGO®Ideas(年份2022)安装指南_共2份(全).pdf
- 基层卫生岗位练兵和技能竞赛试题及答案(全科医疗组).doc VIP
- 植物生理学课后习题答案.pdf VIP
- 11.2 树立正确的人生目标 课件- 2024-2025学年统编版道德与法治七年级上册.pptx
文档评论(0)